本周不出差，周一有会，上午是巴西阿雷格里港南大河联邦大学的校长来访，要陪吃。
下午，豪哥的活动，又一支塔利班部队出动了。
明天本科课。周三例会。周四博士生导师课。周六华风推广会。
所以，本周绝对在北京，有事可来电，也可以直接登门。
今日继续发第一百零一个视点：看八仙如何过海
二十年前和传统媒体老总说起数字化，大家当个新鲜，十年前再说数字化，老总们开始感到惶然，今天再说数字化，大家喊，打住打住，我们知道数字化生存的道理，问题是，如何生存。
报纸早就开始数字化改造，电子报手机报一一俱全，但是，依旧活得艰难。广电也是从十年前开始声势浩大的数字化工程，成绩显著，矛盾突出。总而言之，媒体的数字化，说起来容易，做起来很难，建立商业模式更难。本刊和相应的课题组追踪广电数字化十年，深感到内中的艰难，这里存在新旧技术的矛盾，也有组织派系的纷扰，然而，随着数字化的进程逐步深入，所感到的就是一种势不两立的文化冲突。时至今日，本刊编辑部将视野投向海外的八大媒体集团，整理最新动向，分析成功得失，看看这些曾是作为标杆的传统媒体集团如何进行数字化转型和突围，为国内媒体经营者提供参考。
八大传媒集团都有一个明显的特征，这就是把数字化放在媒体发展的核心战略当中，无论是人力物力或是经营布局，紧紧围绕着这个核心运转。传统媒体的转型只有通过数字化实现，这不是一个说说的事情，而是实打实的事情，不是玩个包装概念而是真金白银投入，不是瞬间的冲动而是持续长久地运作。经过数年的实践，有成功也有失败，然而，无论是如何损失惨重饱尝失败痛楚，数字化的信念始终坚定不移。每次失败之后，毫不犹豫地拿出更多的资源进行尝试，虽然距离成功还是遥遥无期。当年，尼葛洛庞帝用通俗轻松的语调说出“数字化生存”的概念，时至今日，对于传媒经营者这个概念如同魔咒，传统媒体不进行数字化就是等死，进行数字化就是找死，然而，八大传媒集团的经验告诉我们，找死的背面就是求生。什么都不做就是百分之百的死亡，数字化可能百分之五十的死亡，也可能存在百分之五十生存的可能。现在的选择题其实非常简单，你要百分之百的死还是要百分之五十的生？八大集团的经营层不约而同选择了后者，进行一场前所未有的跨世纪豪赌。
接受数字化洗礼的八大传媒集团还有一个巨大的变化，这就是有别于过去传统媒体的经营文化，我们不妨暂且把它称之为“数字文化”，这个文化具有如下特点：其一、技术融通。熟知媒介发展史的人都知道，媒介依技术而生，正如古腾堡印刷机催生了平面媒介，电波技术推动广播电视，数字技术的出现，打破了一种一技术一种媒介的城堡，催生了诸如“内容产业”、“三网融合”；其二是平台机制。传统媒体常与垄断相随，从内容、传输到服务均在掌控之中，然而，在数字化转型当中，经历从封闭到开放，从大众到分众，从单向到互动的过程，逐步建立与传统媒体完全不同的强调合作共享的平台机制；其三是混浊业态。在技术融通平台机制的基础之上，不在意新与旧的传媒属性，也不在意产业链的原有分工形态，以受众需求为导向，在实现量产内容和低廉传输的条件下重新建构融合混浊的媒介业态。
传媒数字化，曾经是凡事皆有可能的未来愿景，现在是一一二是二的现实选择。十多年来数字技术已经渗透到传媒产业链的各个环节，从内容生产到信息传输再到用户服务，摆在传统媒体面前，充满机遇也充满风险，一步差池细损兵折将。各大传媒集团的数字化也是几经挫折，在无数失败和误试当中，寻找到合适自身资源条件的领域，继而深入下去，如新闻集团的全方位布局，如时代华纳的龟缩内容于高地，再如甘尼特贝特斯曼，饱尝失败的痛楚仍旧寻寻觅觅。看到这里，想起一句老话，叫做“八仙过海各显神通”。
“数字化”这个海必定是要过的，如何过那就各显神通好了。没有统一的模式，过去没有，现在没有，将来估计也没有。平台催生规模，互动培育多元。因为多元，所以精彩。
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