下午航班，晚上到复旦。出席明天的“三网融合媒体营销战略研讨会”。
会议情况明天再说，先把近来的视点文章补发。
升民视点100 百个视点八年刊
不经意之间，“升民视点”已经到了第一百期。以一年十二期算，这个视点文章伴随《媒介》杂志成长已经有八个年头有零三个月。
八年前《媒介》杂志初办，主编周艳找我商量，打算开设一个“升民视点”，我没有什么犹豫就答应了。第一期的视点写的就是关于媒体经营的挑战与应战，我把国际化、数字化和制度创新列为媒体经营者必须应对的三大课题。视点发表后，有一线现场的反应，希望沿着这个话题继续深化，并且，要有操作性。于是，我开始着笔第二个视点文章，题目就是“战略、组织和资源的三个视点”，其中使用了管理学当中的“环境适应说”，意思实说经营者在思考战略问题的时候，注意到竞争环境技术环境以及受众环境变化的时候，更要注意团队组织和资源配置。文章发表之后，又有反应，于是，一月一期的视点就成为了每月必做的功课。只要有人看，我就写，直到一百期为止。
为什么要划线到一百期呢？我算了一下，百期正好八年，上辈人八年抗战打败日本侵略者，我们含辛茹苦做事八年，杂志好歹也能成人。当时考虑问题有点简单，没有想到办一本专业杂志会有那么多的风风雨雨。另外，也没有想到为统括杂志每期主打文章而写的“升民视点”，竟是越写越难。
首先，难在这个杂志的属性定位。有人说，天下国家最复杂的是中国，而中国之中最复杂的角色就是媒介。媒介身份特殊，本来就处在社会的前沿地带，和平时代也罢，动荡时代也罢，都有媒介忙乎的时候。新世纪以来，社会正在急剧转形，崛起与消退、革新与保守、和平与暴力、富裕与贫穷，种种不同的力量和角色相互交错而又各自牵扯，媒介是介乎其中不可或缺的“介质”，定位于这样的介质当中的《媒介》杂志，其艰难复杂难以言表；
其二，难在这个杂志的内容对象。百期视点，从杂志到报业，从广电到通信，旁观传统媒体的蜕变，新兴媒体的勃起，在信息革命的洪流当中，“数万个媒体机构，分分秒秒的海量信息收集和发布，上至国家大事，下至草民百姓的舆论结晶，一声一画结构，遣词造句工夫，无处不是硝烟弥漫；数百万人的生计，一厘一毫的积聚，堆砖垒石，平地高楼，戴着镣铐跳舞，仗义且要盈利，要生存且要发展，歌舞升平之中无处不是竞争搏杀”。这是三年前我为广州朋友内刊所写的卷首语，其实，也是常年观察媒体变局的一点感言。
其三，难在这个视点的完成过程。每期杂志完毕，意味着新的内容开始。首先是编辑部召开选题会议，确定若干选题之后进行分组采写和组稿，一到月底，编辑部将选定的文章传到我的邮箱，由我进行终审并撰写当期的视点文章。开始的时候，我以为千字文，时间且有限，随意写写就行。但是，随着《媒介》杂志的成长，每期的主打文章在业界的反响越来越大，放在杂志卷首的“升民视点”当然是随意不得。有时候一篇短短的千字文，反反复复居然要写好几天。我也曾在朋友的内刊感慨过：“无数的书生学术，进二退一的苦海徘徊，开掘源流，透析将来，行为有形，经营循章，创意无法，冷僻之处尽是唇枪舌战思想交锋摸索前行”。
的确，视点千字文，看上去容易做起来很难。既有外访者的奔波辛劳，也有编辑部思想结晶，就拿本期的主打文章来说，采写对象是出版集团，可谓是老牌的纸媒庞然大物，在这个传统媒体生存越发艰难的时代，出版机构如何走出困境赢得发展是一个令人关注的话题。在完成诸如广电三网融合电信媒体化的宏大叙事之后，编辑部决定切入这个领域，以九篇文章向读者呈现一个典型的传统媒体的转型转制的艰辛历程。作为第一读者，读完全文，感慨良多。在传统媒体的转型当中，出版业步履蹒跚，既没有报业之丰富，也没有广电之华丽，然而，悄然变身却是干净利落，不由得让我想起经济学当中著名的“资源之诅咒”的定律。
《媒介》杂志八年，升民视点百期，凝视变局当中的中国媒体，既要宽广，又要聚焦，还要持久，切切。
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