到南京N次，没有机会去看国民政府的总统府，这次下定决心去，而且是走路去。
从下榻的古南都酒店出发，先是走了一趟五台山，半途被七套小孙叫回来。办完事，再度出发，顺着上海路一直走，看看沿途的法国梧桐，真美。有人说，不少MM到了南京，看到满街如此美丽的梧桐，惊呆了，就此嫁人，不走了。呵呵。
当然，还有总统府。
数字媒体时代的平台建构与竞争（中）
三、广电与电信竞争现状：复制性竞争
展开广电和电信的规划蓝图，两个系统呈现出来的平台全景和布局是高度相似的。图5清晰地显示出广电平台系统和电信系统在平台体系构建中的，基础平台和各个核心应用平台的实力强弱。“内容平台”的主要功能在于视频产品的获得、存储、管理、交易和分发，广电系统拥有强大的内容资源和视频节目制作能力，同时拥有视频内容的审查和视频牌照的发放权，在这个平台上，广电占据绝对优势。“通讯平台”的主要功能是语音通话以及数据交换，电信系统双向网络的天然优势和完善的用户管理在这个平台上表现得淋漓尽致，加之手握语音业务、手机入网以及互联网国际出口的许可权，电信在这个传统业务领域也占据绝对优势。双方的优势领域恰恰是对方最薄弱的环节，这也使得两大系统互相牵制、博弈角力的局面一直持续。“信息平台”相当于整个平台系统的中枢神经，通过各种监测终端搜集用户行为的普查式数据，形成分析信息反馈到其他应用平台，是广电系统和电信系统都正在着力建设的平台。商务平台类似于互联网上的B2B、B2C以及C2C的电子商务网站，实现商品和服务的在线选购、交易和结算。“商务平台”对于广电和电信系统来说都没有绝对优势：广电网络具有较好的安全性和区域覆盖优势，但是商务交易必须的双向互动性和用户的消费习惯培育不够；运行于互联网的电子商务网站，如阿里巴巴和淘宝等，虽然发展势头强劲，但是电信网络的基础平台运营商并没有能力整合这类网站，难以实现与其基础平台的有效捆绑。“媒体平台”是指对内容产品所形成的用户注意力资源进行二度贩卖，获得来自广告商的收入。在这个领域，广电系统作为传统媒体具有庞大的广告客户资源和销售经验，相比起来，电信系统在这方面才刚刚起步。其他的诸如“经营平台”、“游戏平台”等等则是有待开发的新兴增值领域。在这场平台体系的争夺战中，谁能先补齐短板，构建能够承载全业务的平台系统，就能获得赢家通吃的局面。
下面，我们通过具体的数字和事实，对比一下广电系统和电信系统在基础平台和核心应用平台方面相互博弈和复制性竞争的状况。
广电和电信在基础平台（数字网络）建设方面各自全速推进
概况：网络传输能力和终端用户对比
不同传输网络带宽容量对比
对几种传输网络的带宽容量进行比较，能够粗略地看出这几种传输网络在承载能力方面的差异，广电网络的带宽容量远远高于电信网络。但是电信系统的传输网络（ADSL、3G移动通讯网等）是双向的，而广电系统的传输网络（CMMB、有线网等）目前主要以单向为主。
通过以上的对比我们发现，在基础平台也就是数字网络的升级改造和拓展方面，无论是固网还是移动网，广电系统和电信系统都通过各自的技术、资源加速推进，而且是两套异质同构的网络体系，是相互独立且不能融合的。
广电和电信在应用平台建设方面互为攻守
核心应用平台牢牢把持、伺机进入
在应用平台方面，广电系统和电信系统之间相互融合、双向进入的趋势越来越明显，从业务类型到商业模式都呈现出强烈的复制特征，当然，这是在牢牢把持自己核心资源的前提下的相互进入。广电系统在牢牢把控视频内容平台资源和控制权的前提下，伺机进入电信系统的通讯平台业务；而电信系统则相反，在固话、宽带接入等通讯业务的ARPU值（average reward per user）不断下降的情况下，对视频内容和广告市场寄予厚望。另一方面，核心应用平台也是广电系统和电信系统相互钳制、角力的焦点。广电对内容平台资源的把控限制了电信在这个领域业务的开展，而电信对通讯平台资源的把控也对广电的相关业务造成了障碍。
内容平台是广电系统的核心应用平台。在有线数字电视的增值业务里面，除了传统直播频道以外，增值业务类型包括时移、回看、VOD、NVOD、高清等等。在格兰研究监测的60个地市有线运营商中，46个开通了VOD [12]。在CMMB方面，截至2009年6月，CMMB的广播电视业务包括 6套清流节目和4套广播节目。[13] 无论从节目源数量、质量还是业务开展的丰富程度，广电系统的内容平台建设都要远远好于电信系统。在电视终端，电信系统的IPTV只有上海电信百事通开展了较为丰富的直播和点播业务。在手机终端，由于节目内容的缺乏和网络带宽的限制，移动通信运营商绕开了视频内容，主要集中在手机报业务拓展上。据中国移动公布的财报显示：2008年手机报付费用户达到4,149万，传统媒体通过手机报平台已发行110份手机报。
通讯平台是电信系统的核心应用平台。据《第23次互联网发展状况统计调查报告》数据显示，截至 2008年12月31日，中国手机上网网民规模达到1.18亿人，较2007年增长了133%。而通过有线网络开展宽带接入业务则是广电固网增值的重点，截至2009年3月，格兰研究调查中国有线宽带发展较好的76个城市的宽带用户总数达到231.51万户，约占中国有线电视用户总数的1.4%。 [14]
新兴增值业务平台齐头并进
在其他增值业务平台，如商务平台、娱乐平台和生活资讯平台方面，双方都处于起步阶段，需要联合外部资源发展。截至到2009年第一季度，在格兰研究监控的60个地市有线运营商中，14个开通了股票系统或股票交易，5个开通了互动游戏，55个开通了数据广播业务，主要内容有政务信息及百姓生活资讯类。[15] 上海电信IPTV也开通了互动游戏、购物资讯、理财、远程趣味教育等增值业务。另外，电信的IPTV运营商还利用IP网络为党政机关、宾馆酒店、城市社区、大中小学等行业性质的用户提供专项平台，以此运营牌照和内容的制约。 [16] 在CMMB的业务规划中，除了已开通的广播电视频道业务以外，还有紧急广播业务和数字内容业务。规划的的数字内容业务有超级视频、电子报纸、电子杂志、热点新闻、生活资讯、股市财经、交通导航等。 [17]
四、两大系统角力的竞争领域与竞争态势
三个竞争维度
在两大系统的平台之争中，用户是基础平台赖以生存的最重要的一方主体，围绕个人、家庭和城市三个不同层级的服务对象，广电和电信的平台体系未来将在“个人信息平台”、“家庭信息平台”和“城市综合信息平台”三个维度展开全方位的激烈争夺。这个三个维度的划分，是以服务对象为标准的，在对每一类用户应用服务开发上，电信和广电系统都将搭建起全业务捆绑的应用平台体系。
根据张豪等人的定义，所谓“个人信息平台”，是指以满足个人信息需求为目标，以个人信息服务技术体系为标志，以数据库体系为运营核心，实现海量信息需求与海量信息供给精准适配的系统。[18]蜂窝通信型平台是唯一成型的个人信息平台，现在已经成为市场化最成功的平台，随着三大电信运营商3G建网和投入使用，电信系统对个人信息平台的抢占正在加速。另一方面，广电系统自主研发的个人移动多媒体广播CMMB利用传输带宽大、图像质量高、覆盖面广、接收终端广泛、经济实用、不受用户数量限制等优势快速切入市场后，个人信息平台的3G手机和CMMB之争，将日趋激烈。
根据王薇等人的定义，“所谓家庭信息平台，是指基于数字电视系统，以家庭用户信息数据库和数字内容库为基础的，为家庭用户提供各种信息服务，以满足家庭用户信息需求的系统，其核心是可控的实时互动的家庭信息的获取及处理。”[19] 在对广电系统和电信系统何者为构建家庭信息平台的主导力量的分析中，王薇指出，广电系统具有建立家庭信息平台的天然优势，主要表现在内容优势、网络优势、终端用户优势以及政府支持四个方面。 [21] 然而，随着三网融合的政策松动，电信系统IPTV将与广电系统的有线数字电视展开对家庭信息平台的激烈争夺。
城市综合信息平台的服务对象涵盖了政府、企业、家庭、个人等各个层面，将是有线和无线相结合的一个网络系统，因此我们可以把竞争的焦点落在下一代网络NGN和下一代广播电视网NGB上面。2004年2月，国际电信联盟电信标准局ITU提出了下一代网络NGN的定义、具体技术指标和相关业务要求，我国电信系统以此作为“三网融合”的解决方案。NGN 是“下一代网络(Next Generation Network)”或“新一代网络(New Generation Network)”的缩写，它继承了现有电信技术的优势，以软交换为控制核心、以分组交换网络为传输平台、结合多种接入方式（包括固定网、移动网等）的网络体系，支持通用移动性，能够提供话音、视频、数据等多媒体综合业务。2008年12月，广电总局与和科技部签署《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，由此提出下一代广播电视网NGB的“三网融合”方案，是以有线电视数字化和移动多媒体广播电视（CMMB）的成果为基础，以“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，构建中国“三网融合”的、有线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络，在此网络基础上，可以提供高清晰度电视、数字视音频节目、高速数据接入和话音等一站式服务，而且全部双向交互，互联互通，多功能，全业务。虽然目前还未能看到具体技术架构和业务形态，但是NGN和NGB概念的分别提出，必然带来最高层面的主导权的争夺。
竞争在强化，垄断也在强化
传统的经济学理论把市场结构分成完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。技术的创新打破原有的产业边界，电信和广电两大系统在三个维度展开全面竞争，在这个信息和传媒产业融合的领域，将出现竞争在强化，同时垄断也在强化的局面。一方面，产业融合带来了增值业务市场边界的不断扩大，成本约束和资源依赖被打破，替代品增加，消费者选择增强。这是一个增量发展的市场空间，必然吸引大量的利益主体进入，竞争将在平台内外以及各个层面同时展开。任何一个企业想要获得垄断，都必须承担来自技术、策略和政策方面的成本，而如果垄断成本高于重复建设的成本，那么竞争将是有效率的。另一方面，在信息和传媒这些规模经济和网络外部性极其明显的产业中，由于技术标准化决定的基础平台的完全替代性最终将导致赢家通吃的局面，同时应用平台的复制性竞争也使得用户的选择减少，而需求方规模经济的特性使得垄断程度将不断提高，这必然提高市场集中度，形成寡头垄断竞争的市场格局。
平台竞争之悖论：去中心化的表述，再中心化的重构
平台化实现了双边主体间多点对多点的高效率互动传播，与传统的“通路”形态相比，表面上是一个去中心化的过程，无论对于应用服务提供商还是用户来说，都获得了更大的自主权。应用服务提供商不再受制于一定的“通路”资源限制，不再被迫收敛于一定的产业边界，也不再膺于产业链上下游地位的局限，而能够自主地参与到开放的产业领域，自由地形成各种合作或交易关系。用户则可以廉价地、便捷地从开放的平台获得无限丰富的信息产品和服务。平台化的过程，去中心化只是表象，事实上，这是一个再中心化的重构过程。随着基础平台双边主体规模的不断扩大，无论是应用服务、内容提供商还是最终用户，对平台的依赖将会不断提高。基础平台运营商能够通过各种数字终端，对用户进行普查式的监控，获得用户各种消费行为和生活形态的数据信息，反馈给各种应用服务提供商。应用服务提供商再根据这些“踪迹”追踪他所圈定的目标用户，为其提供“个性化”的服务。表面上看，这是一个实现供需无缝链接和实时匹配的过程，事实上，对于用户来说，则是一个用隐私换服务的过程。在大众传播时代，社会控制在信源和信道，信宿接收与否无从得知。而进入平台化的传播时代，社会控制的重点转移到社会的每一个个体的任何一个微小的举动，无所不在、无时不在。这就是社会再中心化的重构过程。
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