昨天说到院长工头，有看客说不妥，我想想也是，这使我想起了做装修的彭三。他就是一个典型的包工头，每接一单，马上召集七八个伙计，电工水工泥瓦工，呼啦呼啦上阵，做完散伙。学院可是一个相对持续的组织，而且，要做百年，工头就盖不住了。忽然想起《罗马人的故事》中对于强悍的罗马兵团描述。罗马军队之所以强悍，一是集体方阵，二是工事建构，三是百夫长领导。一个百夫长统领一百多个兵，形成作战的核心组织。我想，把自己拔高一点，我就是百夫长。

      做院长，必须站立一线，可以带领团队。如果没有一线经验，没有团队意识，那是不够格的。我之所以敢于挑头做院长，因为我一直站立一线，而且，善于带团队。在大学里，聪明人，适合做学问或者做官的人有的是，但是，不一定合适做院长，有些人很聪明，两眼向上一心高攀，这种人最终会与一线离心离德。也有些人，学问做的不错，但是，一匹狼，独往独来，那也是不行的。所以，我做院长以后就说，凡在本院做管理，系主任须有五年历练，做院级须有八年经验，坚决排除空降兵。我每当看到有些名门大学海内外招聘院长，止不住哈哈大笑。招聘首席科学家，某个领域学科带头是可以广为撒网，但是，领兵冲锋陷阵的百夫长不可以。

        有一年，苏校长到梅地亚见我，说你那里的书记位置空缺好几年，大学党委会决定要派张树庭回到广告学院做党委书记，刘灵调往别处。阿张是你的学生，没有问题吧。我说，有问题，张树庭很早就调往大学做办公室副主任，回来就做一把手的党委书记很难服众。再者，刘灵做了六年的副书记，说走就走不合情理。我不接受这样的决定。事情发展大家知道，张树庭是以副院长身份回到本院，这在官场的习惯就是委屈了，所以，他回学院第一次致辞就说，回家的路怎么那么长。老勾听了很不高兴，我说无所谓，原则问题绝不动摇。

      又有一次，北京工商大学的张翔调入本院。也是苏校长给我电话，说张翔是正处身份，是不是给他安排一个副院长位置。我说不可以，因为他的年限不达标。我和张翔是老朋友，据他说，他的有调动想法第一个商量找的人就是我。我说，以教授身份过来没有问题，院级可能不行。他说没有问题，因为本来就没有冲着当官来的。我拒绝了苏校长之后又过几天，最后给张翔在国家广告研究院找到一个副院长的位置，算是摆平了。

     我对于大学谁当校长谁当书记无所谓，距离有点远，你有所谓也搭不上话。但是，我对于当院长的人选是很在意的，因为他就直接骑在你的头上管你吃喝。好的院长，学院可以平顺发展，坏的院长，很容易让团队涣散，还把学院带到沟里。现在的大学政策，一点也不仁慈，昨天有消息，教育部公布全国各大学，撤掉了五百多个专业。被撤的理由有多种，但是，对于被撤专业的教师们命运只有一种，校园内的丧家之犬，惶惶然度日。

      俗话说，拆楼容易盖楼难。做好一个学院，需要花上几十年功夫，做坏一个学院，几天功夫就够。上头强塞一个院长，附带两三个打手，一个会，几项决议，什么百年老校，玩完。

     每想到这，我就呵呵不起来。