我看你怎么办，广电派

本期封面主题编辑部颇有一点“大手笔”。短短半个月之内紧锣密鼓地采访了央视、湖南、安徽、浙江、广东等地的广电大佬，基本将国内广电派的一线力量悉数收入。从联系、采访、组稿、编辑、送审，几乎人仰马翻。这样辛劳，原因何在？去年9月，我们说电视仍然是王者，一方面是为了驳斥当时甚嚣尘上的电视消亡论，提醒广电派同仁莫要中了唱衰者的魔咒；另一方面也是激励当时环境已经岌岌可危的广电派抓住最后的时机，积极调整与转型，用实力说话，摆脱“将亡”的名号。一年过去，广电派到底表现如何？这就是我们此次走访的动因，也是此次封面的出发点。

那么，走完一圈，有何发现？除了封面文章中的种种分析与展示之外，笔者亦有三点认知在此与诸位分享。

首先，时不我待，再不调整与转型，广电派势必王位不保。去年的一整年，我们都在强调转型，认为已经到了关乎媒体生死存亡的当口。今年，这种形势愈发明显，如果再将这种论断视为耸人听闻的故事，就未免太过自欺欺人。面对新媒体的挤压和掠夺，无论是愤而不平继而拍案而起，选择直接对抗，打响自我保卫战；还是积极融入新媒体环境，在稳固自身核心优势的基础上借力打力，都不失为积极、正面的应对策略。条条大路通罗马，笔者从不认为中国的广电机构只有一条路可以走，只是不管路径如何，方向都应当一致。

最近几年里，许许多多的广电机构都在“观望”，因为不知道新媒体到底还能迸发出多大的能量，不知道对方的野蛮生长是否只是另一轮泡沫，不知道管理层是否会伸出援手扼住对方的命脉与咽喉。所以，大多数广电派在这几年的表现是观望、浅尝、退缩、再观望。但是，这种观望等来的不是一片大好的春光，而是日益严峻的寒冬。所以，当下的广电派已经站在了一个前有强敌后有追兵的交叉口，驻足不前只能换来丢兵卸甲的结果，抗争与向前或许还能杀出一片重围。也许，生存与死亡各有50%的可能，但是为了这50%，也必当勇往直前。

所幸的是，在编辑部走访的这一圈大台中，危机意识已经相当充分，应对策略已然制定，各自排兵布阵有条不紊，给了我们希望与信心。

第二，抓大放小甚至弃卒保车，都有可能是转型的必须。焦虑、纠结、慌乱、迷茫，这是当下许多广电派的普遍心态。在新媒体攻城略地的过程中，作为应战方的广电机构已经不知所措、无从应对。然而，此次的走访也让我们发现，在内忧外患的环境中，仍然能够坚守大而全路线的只能是少数中的少数，并且这种路线本身也蕴含着极大的风险，对于操盘者和运营者来说都是一场严苛的挑战。那么，剩下的大多数应该怎么办？笔者认为，适当的取舍已经是必然与必须。

内容与渠道，这是广电媒体的两大根基，当下的百般受挫也是因为渠道的海量、内容的海量，分流了受众的注意，分流了广告主的投放选择。所以，转型与调整的大方向下，这两者也同样应当是广电派的阵地——要么内容平台足够强大，例如好莱坞的六大电影公司，虽然也一路波折不断，但始终能够以内容作为最重要的筹码披荆斩棘号令群雄；要么渠道平台足

够强大，例如安卓与苹果，越是开放越是能够吸引合作方，让所有强势合作者为自己“打工”。只是咱们的广电派现在拥有什么呢，手里能够打出来的牌还剩几张呢？比照平媒的老路，“拥抱”了互联网与新媒体这么多年，却也只做了他人的嫁衣裳。电视官网也好、APP也罢，都只是广电“尝新”的小打小闹，远远没有强大到成为真正能够与互联网势力对垒的阵地。没有拆骨换血的决心和意识，手中握着再多的牌照也只能变成一块如同鸡肋的“创收田”。

第三，从上到下如何定位，是广电派每个层级的参与者都该考虑的问题。今年年初，业界都在感慨黎瑞刚重返SMG之后大刀阔斧的改革，期盼文广的再一次大变革。靠近年中时又纷纷惊叹湖南台号令独播的气魄与勇气，以及央视《舌尖二》与世界杯的分销新政策，加上广电总局终于开始打击互联网视频与OTT TV的违规操作，比如海外剧下架，比如禁止违规聚合应用等。当然，也有业界声音怀疑，这样的高调是否又是广电派往一贯的虎头蛇尾或“昙花一现”。

坦言之，这样的担心笔者也有。但是在随编辑部走访大台之后，这颗担忧的心至少安定了一半。强势大台们的决心与策略并非过往的一时口号，而是已经形成了稳定的机制与措施，去保证这些应对策略的顺利实施。以湖南台的独播为例，这一策略由吕焕斌台长一手推动，涉及到的相关部门亦一路绿灯给予最大的支持，每个人都将其视为湖南卫视、湖南广电未来转型的基石与起步。上下一心，虽不能言之必胜，但也为这“50%突围的可能”加重了砝码。

在这个危及生死的关头，一个士兵的士气与想法也许可以忽略不计，但是整支军队的信心与决心势必影响到战局，而司令官的判断与认知则直接意味着是否会贻误战机，承担着战争胜负的全部责任。这就是笔者认为转型之中，广电派的上下各个层级都应当明确自身职责、使命与定位的原因。

能力越大、责任越大，力量越大、风险越大。身处时代洪流，从管理机构，到强势大台，再到二三四线阵营，笔者只想发问：广电派，怎么办？