从不谈理想，因为理想多有污染，从不鼓励学生关心政治，因为政治有太多的邋遢。只有一件事，鼓励学生好好地活着，做一些可以养家糊口的事情，健健康康快快乐乐，父母放心老师也就安心。仅此而已。
当然，要好好活着就要有一个安静的环境，这个环境，不能靠上级的扶持，更不能靠行政机构的施舍，靠自己，绝对是靠自己。三十年前出国路，我最大的收获就是体制供养不足道，可谓是养你不大饿你不死，人生一世就是吊着。二十多年的从教路，象牙塔内摆满臭豆腐，挂着学科的幌子，实际是官场的影子。的确，我改变不了大的环境，那就收拾好自己的小环境，建立一个相对公平的民主的自由自在的环境。经过二十年的努力，达到了吗？我自以为，达到了一部分而已，而且，很小的一部分，非常的脆弱。
这样的一个环境可以让它不那么脆弱，而且，持续下去吗？这是我思考较多的问题。我等老矣，一到两年之内必然要告别这个历史的小舞台，过过无所事事的退休生活。要保持这样的一个环境，领导，团队以及文化是三个至关重要的因素。领导在寻觅之中已经露出了曙光，团队呢，组建过程当中，那么，文化呢，也在逐步形成。做成一些事情，十年树木的决心也就可以了，要成就百年老校，百年树人的态度是不可缺少的。为将来计，为大家计，有这种想法，就具备当家人的入门资格了。
真正的当家人，最好看看董明珠。
董明珠：无私和投入的领导者
在7月3日福布斯中文版推出的“2013中国上市公司最佳CEO”榜单上，格力电器CEO董明珠位列第三，董明珠也成为了最佳CEO前3名中第一次出现的女性。无论营销还是管理，董明珠都是个天才。2012年，格力电器营业收入首次破千亿元大关。
董明珠几乎无可复制。在格力，董明珠以她的无私、公正和奉献赢得了持久的权威和拥戴。她的下属们害怕她，敬畏她，崇拜她，支持她。最重要的是，他们愿意追随她。
决定企业好坏的不是体制问题，而是领导人的能力
决定企业好坏的不是体制问题，而是领导人的能力。有人说把制度建好交给谁都行，我说错了。实际上不管什么时代都是一个领导人的作用，即领导力的问题。制度再好，他也可以把它推翻。格力选人的条件很简单，道德摆在第一，能力次之，坐在这个岗位的人一定是忘我的、能够舍弃自己所有利益的人，这个企业才有希望。
一个好的领导者，必须具有强势的责任感。始终具有奉献精神和挑战精神，是我选接班人的两个标准。这真的很难。有些人现在看起来可能很好，但掌权之后可能不一样了，现在你是看不到的。
作为领导者你必须没有私心的去做事情，否则这个企业搞不好的。我想的第一件事就是不被乌纱帽左右，如果你认为我做得太过分了，把我免掉了也不足为奇。但如果给我做，我一定要坚持原则。任何时候决策，你要考虑你背后的股民利益、员工利益，这些东西如果能够随时随地记住，就不会做错误的决策。
我的责任是为那些想做事业的、有理想、有追求的人，创造一个好的平台和环境，最起码给努力工作的人公平公正的机会。因为不公平的政策，一定会带来不公平的结果。那些很会在你面前表现的人得到提拔，那些很卖力工作却没到你面前表现的人得不到公正对待，这样的环境很糟糕，对企业是巨大的伤害。不公平、不公正的环境和人才机制，只能培养又奸又猾的人。
容易犯错误的往往是手上有权力的人，而不是工人。我们要求公私分明，因为有的干部权力太大，利用公家的权力为私人谋利，特别是我们上游配套，这在公司当中自然形成很坏的影响。在这个问题上，我们要求非常严格，发现一个查处一个，绝不手软。为什么我要提“公平公正，公开透明，公私分明”这12字方针，就是为了渗透这种公平公正的文化。
制度最重要，水清必须有鱼
一个企业最重要的是管理，如果没有优秀的管理就不可能有优秀的人才。没有优秀的人才，一切都是空谈。可能我的原则性太强了。然而，管理就是铁的，刚性的，制度是不可随意改变的。
格力有很好的制度，应该按照格力的制度运行，不是什么人来，而是这个企业是什么样的制度，就决定了什么样的事情。格力十几个公司，全年的招待费没有超过500万元，我眼睛里面是不可能发生这样的事情。
在格力的环境里，我们不容许偷鸡摸狗、弄虚作假的人存在。一个人只要说谎，他就可以做一个不忠诚于企业的人，在小事上说谎的人，在承担大事的时候也会。你可以不做，但不能对我说谎。
最早我作为一个普通的业务员，当时职责就是一定要维护企业的利益，但同时也要帮助经销商，不要伤害他们的利益，调动他们的积极性。我代表格力电器出去的时候，不仅仅是为了格力，还要考虑别人为你付出了什么，他们的利益能不能得到保证，所以为什么我在1994年回来当部长的时候，跟我的经销商从来没有一张合同，为什么？因为你讲诚信，别人尊重你，别人相信你。
1994年我们企业遇到一个灾难性的事件，就是整个集体逃走以后，对格力的销售出现了重大的影响，而且在那个时代，作为一个企业最重要的就是销售，到目前为止很多企业里面销售也是最重要的。虽然我是搞营销的，但是我从来认为营销不是最重要的，制度是最重要的。所以当时朱总通过评选邀请我回来当部长的时候，他给了我一个很好的平台，而且后来放手让我去干。我比较直截了当，不像别人会考虑方式、讲话时对方的感受，我是不会的，我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率说出来，所以很可能有的人就不太会接受。
1995年，格力空调全国货源紧张，一个经销商找到我的哥哥，希望通过他的关系拿到格力空调，按2%给他提成。我拒绝了，同时停掉了这个经销商的货。到现在10多年过去了，我哥哥到现在也没有理解，他认为我手下有权力，但却没有用好，没有为家人谋利。
比如当时财务管理跟经营管理脱节，形成了效率上的问题，又失去监控，往往有钱的发不了货，没钱的又把货发出去了，导致了很多的错误，这时候一般人都是绝对的服从，你叫我干吗我就干吗，好坏跟我没关系，但是我觉得不行，我一定要把这个说清楚；比如说我当了部长以后发现企业的漏洞很大，管理成本中间问题很多，这个往往在采购、技术、在生产体系里，这是你管理不到的地方，但是你又要去提建议，提问题，所以往往就遭人恨嘛，但是我就要说。你作为一个对企业负责任的人你就应该说，无论你是在什么岗位上都要说。
很多人跟我说董姐你不要把这个水搞得太清了，水至清则无鱼，我跟他们讲，我一定坚持水清必须有鱼，如果我们大家都是浑水摸鱼，那是极少部分人得利，更多的利益是给这部分人拿走了，我们更多创造财富的人，我们的员工待遇不可能提高，因为利益给别人拿走了，你的企业没有效益。
正是因为坚持原则，格力电器从1996年到现在和经销商没有一张合同，从1995年以后没有了应收款，从1997年到现在没有在银行贷过一分钱。
企业价值是给别人带来幸福
制造业企业的领导者不是靠应酬、靠关系来解决企业的发展。真正想让企业持续发展，唯一要突破的就是内部的东西。企业的发展，应该具有核心竞争力，就是你要改变别人，能给别人的生活带来一个新的变化，这就是要用技术来支撑的。比如说你的产品在这个行业里是最好的，技术始终领先的，品质追求是最高的，服务理念最先进。好的产品，没有人因为你不跟他吃饭他就不来买。
现在我们讲转型升级，如果只在技术层面，一定是短期的，必须要有思想的转型，对于制造业来说，思想的转型就在于我们创造任何一个新技术、新产品，都要围绕消费者生活质量的提升，或者我们能创造一种新的生活方式，给别人带来幸福，这才是企业真正的价值追求。
作为一个领导人来讲，一定要考虑到大家待遇的变化，我们现在每年都按照百分之十几、二十这样的速度增长，现在普通的员工都可以拿到四万的年薪，甚至超过这个待遇，高于同行水平。别人说你董明珠这么傻，为什么给他们那么高工资，别人才给那么一点点，你不会给少一点？
我说我们格力电器不仅是为社会创造价值，他们本身就是社会的一部分，他们辛辛苦苦创造，为了你的企业得到发展，但是他们的生活没有得到改变，很多企业说今年创造了多少利润，但是员工还是没有地方住，居无定所，没有安全感，那你这个企业办的价值又在哪里？
成功不在于拥有的职位，而在于人们对你的尊重
有些人认为创业意味着当老板，我说错了，创业是等同你创造的价值。我到一个企业去，因为我的出现把这个企业改变了，提了很多很好的建议，最终别人承认了我；当我成为一个领导者，发挥个人价值，这也是一种创业。
也有很多人问我是怎么成功的，怎么做销售的，我说那是教你一些简单的营销技巧，不能解决你的问题，人最大的问题是要解放思想。有的技巧讲怎么跟人家谈判，我认为如果你是发自内心的，谈判是很容易的，用真诚感动别人可能更好。衡量一个年轻人成功不成功好像就是以你挣多少钱来衡量，但实际上是错误。包括我的孩子，我从来没有说你赶快去挣大钱，他可以找到很好的工作，但是他选择从基层开始，这就非常好，未必一定挣钱就很好，他的同学现在一年挣几十万的都有了，但是他觉得不需要，他需要的是真正扎扎实实、实实在在的从基层做起，我觉得这一点就不错。
我始终认为一个人的成功不在于拥有什么样的地位，而是拥有人们对你的尊重，这就是成功。像格力电器8万人，只有一个总经理，不可能8万人都做总经理，难道就只有总经理被别人尊重吗？我很尊重我的部下，我觉得他们很了不起，他们勤奋，努力，像这样的员工你自然而然会尊重他。
我觉得现在年轻人首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。
很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的。我要做总经理，要做到一个位置，有了一种利益的驱使，你可能就不择手段，人不应该有目的，但是要有目标。目标是什么？我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了一个职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功，没有浮躁的心态，更加踏实做事。
第二个就是要学习，自我学习，从书本和同事上学习，这一点是非常重要的，一定要谦虚，不要认为自己总比别人强。在好的心态下你会发现自己的不足，只有每天都发现自己的不足，才是一种真正的学习和进步。
格力电器培养的80后的孩子，只要我有时间跟他们在一起的时候都跟他们讲，你要想成为一个被别人尊重的人就要付出。
作为领导者，男女之间没有优势劣势之分
我最棒的事情，是觉得自己就是一个普通人。如果说我能够成功，从来没有认为这个总经理的职务是身份象征，它只是我的一个责任，要履行更多的职责，对我来说不是一个光环，而是一个负担。
如果我作为一个普通的员工多好？不用去忧心这8万人，要怎么样培养他们，怎么样能生活得更好，怎么样对我的股民负责，怎么样对社会做贡献。我要想得更多，要考虑企业的发展，职务越高就意味着你要付出更多，而不是得到的更多。
当你作为一个普通的员工，只要对自己负责。但是你坐到这个位置上，你的决策的对和错，就能够使几万员工的生活发生变化，责任是巨大的，所以你要付出比别人多。当领导就是付出，牺牲。
大家都认为女性跟男性相比，处理问题的时候要温柔一点。我认为不是用温柔或强硬来说明这个问题能不能解决，而是看处理这个问题需要什么样的方式，你采取了合适的方式就是对的。我觉得作为一个领导者来讲，男女之间没有什么直接的关系。我们女性同志首先不要把自己的女性性别作为一个条件，抛弃这一点可能你会有更好的发展。你既然认为自己的性别差异是一个条件，本身就会有了一种依赖思想，或者是自己歧视了自己。
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