关于公共电视“竞争力”的思考
首先检讨一下自己在实习之前对于公共电视台的态度问题。我一直以为作为一个公共电视台，无论从其内容的灵活性还是经营绩效等等问题上，与其他那些完全自负盈亏的电视台相比，很有可能是没有竞争力的。
公共电视的控制属性被强化，利益属性淡化，尤其是没有了其他媒体在广告经营方面的驱动力。在今天这个大家都热衷于创造新媒体、经营新媒体，从而期望获得“平台”利益的大环境里，公共电视却成为了一个多少与这个大环境格格不入的“特例”。如此，成就了一个相对来说更专注于内容生产、全方位经营“内容”的媒介形态。
“公视”不能经营商业广告，也不能按照最普遍的市场需求来自由规划电视节目内容，该如何评价其参与竞争的能力和水平？
之前，我个人对于一个传播媒体机构的评价逻辑，可能过于偏重其与“市场”，与“利益”相关的那些角度和属性，而忽略了其他的因素。
如果按照波特衡量产业竞争力的“钻石模型”所提出的六个因子来看，公共电视台在“策略结构与竞争”这个因子之下的“竞争驱动力”、“市场驱动力”、“成本驱动力”三个方面，确实不能和商业电视台相抗衡。但是，如果考虑到“要素”和“政府”因子层面，公共电视的相对竞争力就要另当别论了。无论在“要素素质”、“要素成本”，还是来自于“政府”层面的制度、支持等等，公共电视台可能都比其他商业电视台具有相对优势。此外，在“需求”因子之下，虽然“市场规模”的表现不太好，但是却能满足来自观众的“品质要求”和“需求差异”。
如此看来，针对 “公共电视台”的竞争力问题，确实可以展开深入的研究。毕竟目前多数情况下，业界普遍的做法就是根据“到达率”、“营收状况”等等一系列市场指标来考量媒体机构，而忽略了来自受众和整个社会各层面对于该媒体的态度、评价和看法。
接下来，我们可以继续在如何将这些看法、评价和态度转化为可以衡量的指标上多多投入思考和深入的研究。
卢迪
2007年4月14日
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