上海方向开来的G10我在十一点搭乘的返京的高铁。离开南京之前已经有感冒迹象，打喷嚏，流鼻水，脑子发蒙。上高铁之后猛喝热茶，闭目养神，回家之后不外出折腾了，老实呆着。

    周一情况依旧，老婆说，这种受寒感冒估计需要三四天恢复，游泳的话一个星期以后吧。我觉得不会那么长时间，下午穿上厚一些的衣服外出转圈，走完八千步回家，感冒也好得差不多了，脑子也不发蒙了，可以发长文还可以查账单，结果一通下来发了长长的坛子文。

    有学生看到我前几天的坛子，说你又要和人事处干仗了吧。我说不是干仗，讨个说法而已。既然他能用工资条戏弄我，我也要回击他一下吧。其实，我对于到点退休毫无抵触，这是人人需要遵守的自然法则，就如当年不做院长，我是主动的心甘情愿的，为什么呢？事业发展总要有接替，你不退年轻人就无法接班，事业发展就会延误。当然，有不退的，还有退了又回来的，有学生说，你也回来嘛。我说才不，这是一个累活，担责任的活儿。到时不退者，要么是留恋权力，要么是放心不下，最后的结果总是两败俱伤。就拿不久前的大美丽来说，看到老拜和老特站台对垒，我心里就凉凉的，我对精美学生说，你再对他抱有幻想，看看如此大龄还挣扎上前，可见大美丽朝中无人。显然，这个组织体系已经出现问题了。

     讨论到组织体系，不同的组织就有不同的组织文化和不同的组织操作标准。就拿大学来说，我经历过做事求生的年代，那个时候不在乎关系，谁有本事冲出重围谁就是英雄。我为什么说刘老太厉害呢？一个小破学校在她的努力之下杀出重围，博士点到后来的211。在这样的组织文化下，各个学院也是努力创新寻找自己的天地。广告学院之所以有今天是离不开这个文化的。二十年后几遭更替，传大逐步演变，从年年议事年年做事变成数年议事数年做事到今天不议事也不做事，领导缺乏方向基层失去活力，食前人红利依赖惯性运行。这种趋势并不是传大独有，各个高校尤其是九八五高校普遍流行。 既有的优势不再，新的增长点又没掌握，随波逐流人事倾轧。

   有一次，有个学生和我讨论办学套路，他说，您老那套办学思路已经不流行了，现在的领导提出要用新的思路办学。我纠正他，你说的那套办学思路其实不属于新的，属于老套的，就是我通常称之为行政办学或者官场办学。用这套思路办学是当下的流行，但是，也存在巨大的风险。

  有啥风险？歇一下再说。