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说说当下的办学路数

 

   上海方向开来的G10我在十一点搭乘的返京的高铁。离开南京之前已经有感冒迹象,打喷嚏,流鼻水,脑子发蒙。上高铁之后猛喝热茶,闭目养神,回家之后不外出折腾了,老实呆着。


    周一情况依旧,老婆说,这种受寒感冒估计需要三四天恢复,游泳的话一个星期以后吧。我觉得不会那么长时间,下午穿上厚一些的衣服外出转圈,走完八千步回家,感冒也好得差不多了,脑子也不发蒙了,可以发长文还可以查账单,结果一通下来发了长长的坛子文。


    有学生看到我前几天的坛子,说你又要和人事处干仗了吧。我说不是干仗,讨个说法而已。既然他能用工资条戏弄我,我也要回击他一下吧。其实,我对于到点退休毫无抵触,这是人人需要遵守的自然法则,就如当年不做院长,我是主动的心甘情愿的,为什么呢?事业发展总要有接替,你不退年轻人就无法接班,事业发展就会延误。当然,有不退的,还有退了又回来的,有学生说,你也回来嘛。我说才不,这是一个累活,担责任的活儿。到时不退者,要么是留恋权力,要么是放心不下,最后的结果总是两败俱伤。就拿不久前的大美丽来说,看到老拜和老特站台对垒,我心里就凉凉的,我对精美学生说,你再对他抱有幻想,看看如此大龄还挣扎上前,可见大美丽朝中无人。显然,这个组织体系已经出现问题了。


     讨论到组织体系,不同的组织就有不同的组织文化和不同的组织操作标准。就拿大学来说,我经历过做事求生的年代,那个时候不在乎关系,谁有本事冲出重围谁就是英雄。我为什么说刘老太厉害呢?一个小破学校在她的努力之下杀出重围,博士点到后来的211。在这样的组织文化下,各个学院也是努力创新寻找自己的天地。广告学院之所以有今天是离不开这个文化的。二十年后几遭更替,传大逐步演变,从年年议事年年做事变成数年议事数年做事到今天不议事也不做事,领导缺乏方向基层失去活力,食前人红利依赖惯性运行。这种趋势并不是传大独有,各个高校尤其是九八五高校普遍流行。 既有的优势不再,新的增长点又没掌握,随波逐流人事倾轧


   有一次,有个学生和我讨论办学套路,他说,您老那套办学思路已经不流行了,现在的领导提出要用新的思路办学。我纠正他,你说的那套办学思路其实不属于新的,属于老套的,就是我通常称之为行政办学或者官场办学。用这套思路办学是当下的流行,但是,也存在巨大的风险。

 

  有啥风险?歇一下再说。

  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [154] 评论 [0] 发表时间 [2024-11-26 07:37:52.0]  
 

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