周三，以为有会，其实没有，学院门口空寂无人，进去敲打小潘的窗子，问他有无信件，回答，木有。上到三楼，也是人木有。估计领导们都在忙乎去了。忙啥，三会吧。

     昨天在回京路上收到微信，问我今天是否还是线上出席会议。我说，已经回来了，给订饭吧。于是，有了今天的会。到办公室烧水泡茶，约来阿三马总，问起本期合刊主打。说是六的事已经在校对。再论出海事，当然是重头。我说看看稿子，视点才会有想法。

   媒介事为一会。

   会后琢磨本期合刊主题出海事。为何关注出海？事关企业生存空间，死活在此一举，当然会是关心。所谓出海，千百年都一个道理，为生存计，挨打受痛的出海，如早年卖猪仔，如流血输出，为的就是生存空间。今天的出海与过去最大的不同，从被动走向了主动。生存空间可谓出海的逻辑起点。

    从被动走向主动，从分散走向集中，从低级走向高端，所依赖的是什么？唯有实力二字。这个实力有科学技术有生产规模有制度管控效率，构成物质的硬实力和文化的软实力的双轮。实力决定出海的空间大小和行走姿态，这是其二。

    被动受压主动受阻，这是历史的必然。任何出海都会遭遇无数的阴谋陷阱，必然备受强力的狙击与反制。脱钩，制裁，小院高墙就是其中的例牌。没有风平浪静只有波涛汹涌，组织，路经，策略因应而成。寻获生存空间为逻辑起点，软硬实力决定空间大小与行进路经。游走于空间与实力之间的平衡，正是战略决策的缘由。互动博弈的战略思维，这是其三。

   寻出路求发展，这有被动与主动之分，受制于弱与强差异，成败决定于整体战略的策划与实行。今天的出海，已经从产品走向产业，低端走向高端，从个别走向综合因而也有说是接力产业出海的品牌出海。这种主动的实力派的高技术的策略逻辑，必然是以我为主的高举高打的，全面且具系统性的。

   二会。博物馆例会。第一是策展，第二是日常。边说边吃边议论。

   三会。六与高的会。AI实践会。

   三会结束打道回府。路经大运河，老妹要看景，于是下车去看咔嚓几张，今天的运河开春之前静悄悄。