在返京的高铁上收到《媒介》的最新号封面，再配上之前弄好的视点，发出。我同时也给刘马二位发信，争取快点出十一月刊。这刊是品牌还是广告，未定。

    不可预测的环境当然就有许多不可预测的事情。刚刚在看张维迎的新书《重新理解企业家精神》 ，其中言及风险与不确定性。前者是可以量化可以计测的，而后者则是不可计测因而不可预测。九十年代初头经济学界者就反复声言，这是一个不确定性时代。那个时候，对于这个不确定性并没有太多的理解，常常与风险相提并论。在琢磨大数据环境的时候，我也相当的困惑。一切都数据给定的话，不确定就可解。问题是，并不那样。就如上述的视点，依据新营销的迭代进化，似乎人类已经进入“圈养”环境，因为“人在做”，“天在看”。问题是，这个天是谁？应该是云上帝而不是尘下帝。因为尘下帝同样被“圈养”，你监督我，我同样监督你，一切在相互的连接中形成互动关系。

   就拿手头的健康宝为例。在大数据环境下用弹窗实行管控，高效但不精准，因为个体太多的不确定性了。舆情沸沸之下，估计扛不住的。数据的发达和人脑的延迟明显对抗，显得矛盾重重。所以，一边保持脸面一边调整。我的弹窗进入第二天，代码改成了居家观察。当然，观察时间还是七天不变，显然，这也是不科学没道理的瞎扯天数。外地一般是三天两检恢复正常。之所以七天，是北京对于中高风险来者的特殊待遇。北京为何特殊？这就和科学的大数据判断没有关系了。愚蠢的决策当然受到舆论的剧烈反弹，不得不逐渐退让到最后撤销。否则，总是骑虎难下累别人也累自己。