大屏研究院年底会。在金湖和马总吃过午饭，决定走路过去。穿过北京机务段的隧道，发现时间有点不够，改用小黄车。一路骑行中途拍照，还有胜利的V指，算是年底的祝福。
会议四点结束，决定走回去。经过三环，运河，12800步。如此消耗，晚上不用游千米了。可以继续发文，如何打造学院的第三部分。
“广告”这个学院是如何打造的？（3）
采访者：个人与集体，科研教学与经营顺从一个方向发展，你可以更加具体地介绍一下吗？
黄升民：我就以《媒介》杂志做例子吧。2001年留校不久的周艳老师向我提议，想做一本与媒介产业相关的专业杂志。我有些不解，传统杂志已经开始走下坡路，我们为什么要做这样的选择呢？周艳回答说，一是做了媒体产业研究那么多年了，数字化研究也有很多新成果，我们需要把这些成果文章化，通过杂志让研究不断继续下去。二是我们既然搞媒介研究，还是应该有一个实践的载体，不然我们的研究是空对空的。恰好当时有企业愿意出钱资助，我同意了，并答应每期给她供稿。周艳单枪匹马带着在校几个学生开始着手做杂志。开办之初经费是有一点，但很不规范，没有正式刊号也没有行政主管，常被人嘲笑是一本“三无杂志”。办了几年，出资的企业坚持不住撤退了，剩下周艳和几个学生在坚守。怎么办呢？为此我们一起讨论了很多次，最后达成共识，无论多困难，还是要把杂志办下去。第一，杂志已经有了稳定的读者用户，成为一个观察和研究传媒产业的阵地；第二，通过编辑部的组织，队伍已经成长起来，有了相对稳定的团队；第三，无论是学生和教师，通过这本杂志找到了与产业连接的桥梁，达到了互动交流和学习提高的效果。至于维持杂志的运营成本，我觉得参与者没有过高的金钱欲望，可以靠低成本维持的，再者，一本能够提供知识和观点的专业杂志，总会有人出来支持为你买单的，这里需要一个巧妙的设计，必须选择合适的研究领域，必须考虑业界与学界的良好互动，我不像一些学者那样清高，把自己的研究关在象牙塔里，我觉得向实践学习为业界所用一点也不丢人。事实也证明了我们的设想。我们在与业界交流的过程中，发现我们也有知识贡献，业界需要新的知识和思想观点。所以我们紧盯产业的发展，与产业一道共进退，努力站在产业前沿，为产业发展提供学术支持和理论观点，这个时候我们的学术空间也打开了，产生了许多有突破性的观点。
黄升民：准确的说是245期杂志，每期杂志我都要写一个“升民视点”，这样一算就有245个视点了。如果用“铁打的营盘流水的兵”来形容的话，编辑部的编辑记者是流动的，杂志和视点是铁打的。一代又一代的学生进来又出去，从杂志学习到许多也贡献许多。编辑部有无数的周例会和学习会，学生记者编辑痛苦并快乐着，因为这是一个学习和创造的过程。杂志封面有一句口号：“传媒影响世界，我们影响媒介”。刚刚开始的时候我觉得是不是口气有点大，现在看来我们一步一步实现了这个目标。在出版二十周年纪念刊时，编辑部在走廊两边把245期的封面全部展示出来，我特意让我的学生从头到尾看一遍，从中可以清晰地看到，二十年来，我们跟业界持续保持着同频共振，时刻保持着对传媒行业发展趋势的敏感度，很多报道既有广度也有深度。
2001年创刊之际，正是媒介数字化的发端之际，我们的关注点也从此开始，例如2002年6月就以《中国数字电视盛宴》为题，对刚起步的广电数字化问题进行了深度报道。在这个阶段，我们是着力紧跟传媒行业的发展步伐，聚焦媒体的数字化转型、广电与通信的竞争与融合、媒介产业化集团化运营、体制机制改革等领域。经过十年的努力，研究团队对于传媒行业的理解和认识越来越深入，开始有意识地推出系列化、前沿性的研究，最有代表性的事例就是2011年推出的“大”系列，那一年中国GDP上升至世界第二位，编辑部意识到媒介也将在大国崛起的过程中发挥重大的历史责任，于是，推出了由“大台时代”、“大网天下”、“大剧辉煌”、“大营销崛起”、“大内容启航”、“大报沉浮”的系列研究报告，这在业界和学界都属于首例。
二十年来有没有全球首例的研究报告呢？有两个研究系列值得一提。这就是2009年开始的“内容银行”研究，和今年刚刚完成的“全媒体巨人”系列报告。
内容银行理论体系得益于对内容产业的全方位研究，在这个过程中，我们认识到交易在内容产业中的重要作用，以及交易背后所蕴含的内容评价标准、内容交易平台等问题，于是在2009年提出了“内容银行”的概念，这也是全球第一次提出基于大数据的内容可鉴定、可交易和资产化的理论构想。与此同时，我们在《媒介》杂志上先后推出了三期报道——《内容也银行》（2012）《再论内容也银行》（2016）《内容银行3.0:》（2020），对内容银行理论体系进程了完整而深入的建构。目前，内容银行的理论已经在传媒业界得到了广泛认可，此后也出现了诸多类似概念，如“版权银行”“文化银行”“数据银行”等，《媒介》对传媒业的思想引领作用逐渐显现。
全媒巨人的概念提出得益于我们对媒体融合的持续追踪报道。随着我们对媒体融合研究的深入，逐渐意识到所谓新型主流媒体，绝不是一个简单的内容和业务融合问题，而是一个基于数字化、平台化、融合化和智能化背景下的媒介进化达到的新境界，即“全媒巨人”。为此，我们在2021年推出了三期“全媒巨人”专题报道，即《全媒巨人传：再造传奇》《全媒巨人传：漫漫征途》《全媒巨人传：谁主沉浮》，对国内外媒体机构的深入融合进行了全面分析，并提出了完整的全媒巨人理论构想。我们认为，所谓全媒巨人，是对新形势下的智能融合媒体的形象比喻。它以人体功能映射智能融媒体的功能，通过数据化智能化，媒体可以实现智能化的人的延伸。全媒巨人有智能化算法构成的“媒体大脑”，有智能化内容构成的“内容心脏”，有进行智能化资源配置的“经营之肺”，有智能网络和终端构成的支撑骨架，有大数据作为维持机体运行的流动血液。各部分功能有机结合，高效智能运转，使得媒体成为一个嵌入社会传播沟通系的体量庞大的智慧有机体。这一理论体系一经推出，即得到了业界的广泛关注，目前已经与中广联合会技术委员会、中央广播电视总台、百度公司等机构联合，启动了该领域的科研攻关，推动理论到研发到应用的落地与成果转化。
二十年如一日研究媒介，努力深入扎根这个产业，努力站立在产业发展的前沿，努力针对产业遭遇的重大问题作出学术回应。做到这一点，所谓学术自信也就有了。持有这种学术自信，学院发展的根基也就有了。
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