总台公布总经理室的组织架构,有八卦控的学生微信我,内中的那个彭氏,已经是室长哟,您可认识。我说,太认识了,已经认识快二十年了。
2000年的时候,忽然被央视邀请到京都信苑开会,那是时兴的神仙会,针对某一个问题,召集一群各路神仙胡侃。我带着周艳参会去了。那个时候刚刚做完媒介产业化的课题,所以国内国外一通神侃。主持会议的姓彭,我们私下称其为“肥彭”。那次会议之后就和央视事业发展调研处关联上了,接到了当时无比牛掰的课题。周艳带着两个本科生操刀,做出来提交之后据说得到相当高的评价。由此,我们的传媒数字化国际化的研究也从地方区域台上升到了全国第一大台。这种研究算多少分值不知道,那个时候也不太关心。但我知道的是,这个研究对于产业一线,影响颇深。当然,也形成了我们自己的方法论。
为什么回忆这样的事情呢?因为不久前《媒介》的大小姐们也完成了一项相当牛掰的课题。我给他们总结的是,积聚了二十多年的产业化,数字化和国际化的研究,如熔岩喷发,一气呵成。看到研究报告的那天,我深深地叹了一口气自我鉴定说,高屋建瓴大气磅礴且焕然一新。
分值多少?不知道。按眼下的大学操作,估计分值很低,因为没有入指南,也就没有入重点,没有入重点当然也就没有算成果。顶多,算个”横向“罢了。目前,大学的科研如同大学的教育一样,很多课题是流于形式而失去社会价值。没有理论价值也没有应用价值。历史会有记录,很有可能的一天,后人评价现在的许多课题项目,肯定会嗤之以鼻。呵呵,那伙可怜虫,做了一堆垃圾,浪费无数纸张。
老山本对我说过,看自己以前的文章,十年二十年还立得住才能叫做合格。那么,二十年前做的项目,看了之后不脸红还想给它鼓掌,那又叫什么呢?想起之前写的视点结尾:
那些人那些事,永远精彩纷呈。
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