升民视点八十四 广播经营怎么办？
美国的金融海啸引发全球性的经济危机至今仍在蔓延深化当中，何时“触底”依然是经济学家喋喋不休的热议话题。目睹着那些坚如磐石的百年老店颓然倒地，至高无上的百年老报破产出局，所受的冲击一点不亚于911当年电视屏幕传来的世贸大厦崩毁的瞬间。
问题是在全球经济一体化的今天，所谓隔岸观火已经不存在，彼岸的海啸必然影响到此岸，先是出口萎缩，再是消费下挫，当实体经济发生问题的时候，媒体经营的基础也就开始动摇。
怎么办？
几乎所有的媒体经营者相互见面都会如此询问，去年盛世大典所带来的欢乐祥和荡然无存，到处危机四伏，充满惶恐不安。直面的金融危机如同无底深渊，过于宏大的事情媒体经营者是管不了的，还是着力于眼前好了。先把自己的事情办好，才能够腾出精力考虑三分之二的其他人，这不是老邓给我们应对困难的智慧吗。眼前的情况已经出报告了，据CTR的广告监测数据，截止到2009年1月底，整个广告市场投放没有出现滑坡，还是持续增长，这是一个好消息，然而，与往年数字相对照，增速明显放缓，推算二月份可能更加明显，这是坏消息；就四大媒体而言，电视呈现微增，报纸和杂志急剧下滑，电台基本持平，到月底有些小微跌。
本期主打文章就是从广播媒体经营切入，看看在金融危机的冲击之下，广播媒体的经营者到底是如何应对的。
首先感受到一点的是，处在对立竞争态势的广播媒体，在危机面前探索合作机缘和主动联合加盟多了，这也就是所谓的“抱团过冬”吧。其实广播的联盟早已有之，不过今天的联盟种类更加多样、更加细分了，既有区域性的联盟、也有全国性的联盟；有针对临时主题的联盟，也有长期的内容联盟。本期焦点文章中列举了若干例子，值得关注。
第二点，应对深刻而又持久的金融危机，许多经营者推崇“现金为王”，采用观望躲避的策略，但是，本刊记者还是注意到了广播在多元产业经营经营上的积极拓展。办报纸、做电视、搞活动、试水媒体购物、做培训……种类不一而足，范围也从城市拓展到了农村、从国内市场拓展到了国际市场。那么，在危机时刻应该是消极躲避还是积极开拓？英国学者曾经就七十年代的经济萧条时期的企业表现做过长期的跟踪研究，研究结果表明，经济萧条的时候，采用积极策略，坚持广告投放的企业，无论是市场占有率或者是利润率均胜过采用消极态度的企业。
第三点，数字化的步伐依然坚定不移。广播的出路在于数字化，这已经是广播经营者的一个共识，问题是危机当前，牵涉到庞大投资的数字化工程还会继续吗？事实上，无论是广播频率内容本身的数字化，还是在数字化之后开展多种增值服务，广播电台均在积极推进。在本期焦点文章中我们会看到：上海文广移动利用DAB技术提供的“点点通”实时路况信息服务，已经远超出了交通导航的范畴，而是成为跟用户息息相关的生活导航；中国国际广播电台则实在了广播在互联网上的有效延伸。已经有诸如例子表明，越是经营困难，管理者越是寄希望于新的技术引进所带来的资源拓展和效率提升。
笔者为这样的广播经营者的沉着和胆识击掌，百年未遇的金融海啸，悲观叹息丝毫不能有助于问题解决，积极应对才有可能杀出一条新的血路。八十年代的“珠江模式”如此，九十年代的“北京交通”也是如此，经营者往往被逼到绝境，无路可逃，只能够直面难局，奋力前行。时至今日的危难面前，联盟也罢，开拓也罢，需要大勇气，才能够应对大难局，而大勇气的来源就是自己的信心。
信心从何而来？第一点，来自于自己的听众，这是广播经营的生命线。出众的节目内容，常年建构的互动关系，绝不应当受到危机的波动而崩塌，相反的是，时局变幻形势迷茫当中更加需要倾听和倾诉；第二点，来自于声音，这是广播经营的核心资源。艰难时局，独居家中的孤寡老人还是驱车前行的白领，唯独声音是如影相随的伴侣，可以抚慰，可以解惑，可以交流，可以欢愉。
我播，故我在。
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