节前节后二：匆匆走笔写视点
以为可以提早溜号，还是被王薇看住了。月中一过，她就给我发信，提醒我不要忘记二月号《媒介》的视点文章。我说好好，但是总觉得笔锋涩滞。大事多，要有苍蝇的复眼才能够用。
拖到十八号，动身前的一天，终于有了感觉，匆匆走笔，半夜给她发去，算是交差。
升民视点八十二
依然在摸索前行
每逢年关，必有盘点，也有媒体借机推出热点或者十大新闻之类以吸引眼球。但是，就在2008年即将过去，2009年到来之际，我问编辑部，该是盘点了吧，然而，编辑部诸位不置可否，上一期没有盘点，推至这一期，最直接的理由就是，东西太多盘不过来。
仅仅一年，和上一年相比，一是领域增加很多，广电的，平面的，通信的，二是内含的事件很多。雪灾，地震，奥运，金融海啸，兴奋点一个接着一个，最后，新闻界终于体味到什么叫做“兴奋疲劳”。
领域太多了从何而说起？有的时候想集中在某一两个领域细说，但是，遭遇到读者的反对，认为我们的视点不全有失公允。所以，我们今年的盘点居然开列了十四个领域，目力所及一网打尽。然而，这又产生第二个难点，各个领域都有大事，如何细说？电视广播报纸杂志四大媒体领域，编辑记者一一道来，正如俗话所说，“有碗数碗有碟说碟”，当然，最后还没有忘记放上一个“宏大叙事”，回顾广告市场去年情况，再说今年趋势。
言及媒体经营，广告依然是不可动摇的支柱。近日公布的广电经营额，统共1400亿元，其中广告收入占了七百多亿元。然而，传统媒体的广告经营肯定是越做越难，不过，看盘点文章，在迷雾重重迂回曲折当中，也透射出点点亮光。我认为，无论是广电媒体还是印刷媒体，应对2009年动荡不安的变局，不妨重新审视自己的经营定位和发展战略。不同的媒体存在不同的定位并以此作为发展战略的起点，而决定目前状态和将来发展趋向的因素，与自身掌握的资源和组织团队关系密切。不久前遇到江苏的一个报业经营主管。他掌管的报纸，属于省级的经济类报，早些年曾经定位于“具有亚洲影响力的专业报”，这样的定位不但难以实施，同时，致使报社的资源朝着这个不合理的方向倾斜，日子越过越难。去年转变定位， 服务于地市，结果寻获得新的市场。本期关于杂志的盘点，也有一个好例子，专业杂志市场狭小，但是，与专业的数据服务机构合作，开辟了新的产品也找到了新的需求空间。这说明传统媒体越是面对艰难时局越不能消极地坐以待毙，努力创新，调整定位，转变思路，山穷水尽之日可能就是柳暗花明之时。
新媒体领域历来都是盘点的重头，互联网、数字电视以及新老结合的户外都有记者着墨。不久前有关部门公布，中国的网民达到2.9亿，可谓是世界最大的互联网群体。数字电视的整体转换，年初数字为四千万户，年底突破五千万户应当不成问题。当一项技术所带动的产业形成规模，社会关注的焦点往往不是技术的先进与否，而是新技术所带来的相关利益：用户关心使用的便捷安全以及速度，管理者关心信息的开放与舆论操控，而经营者，始终关注的是，商业模式的形成与演变。作为媒体的互联网，主要的收入依然离不开广告，而作为商业平台的互联网，在B2C或者B2B中一日千里，这一点与电视媒体有点相似，许多的电视台，广告收入开始遭遇透明的天花板，然而，一旦开辟了“购物频道”，经营情况发生急剧变化同时也带来一个尖锐的问题，媒体应当如何给自己定性？
新技术带来新的突破，必然产生重新界定属性的问题。手机电视也是如此。2008年底，两种不同形态的手机电视同时出现在人们面前。广电的CMMB继续攻城略地势如破竹，通信的3G发牌，三股力量气势如虹。广电与通信的屡屡碰撞引发了融合的讨论，年初所发的中央文件号召三网融合，一年过去还是没有太多的动静。那么，进入2009年，手机电视会从去年的两大阵营的对峙走向融合吗？
凡事皆有可能。
2008年，大事之年感到一种亢奋之后的疲惫。面对2009年，许多媒体管理者说感到种迷茫和焦灼。在纪念开放改革三十年之际，耳边又响起了先人摸着石头过河的话语。三十年弹指一挥间，一个大国冉冉升起，许多传媒人为之释然，以为终于过河了。问题是，我们对于未来，依然是一片模糊。曾经以俄为师，后来又自我封闭自我膨胀，到最后又以美为模。但是，学生未起，老师一个个倒下。后进者不怕高山险阻路途遥远，怕的是没有导师教诲罗盘指路。
2009，迎接共和国六十华诞，我们依然需要摸索前行。
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