广播经营四问四答
世间轮回，衰弱者转强，失意者得意，构成媒体经营世界的千变万化。
广播如是。记得四年前第一次撰写与广播有关的视点文章的时候，核心话题就是辨明广播不是一个弱势媒体。而后，陆续撰文，主旨也是为广播猛唱赞歌大鼓士气。去年年底，撰文“广播媒体经营的三个视点”，回溯过去，分析现状，展望将来，结论就是广播经营发展到今时今日，当各种媒体唱好广播之时，其实自己正处在一个十字路口中央，前瞻后顾有之，左右徘徊亦有之，经营者都在思索一个问题，下一步将如何是好？
掌舵者不妨看看升民视点设计的四个问题。
第一，广播媒体经营的自身状态如何？这涉及到一个自身定位的问题。由弱转强，这是包括笔者在内的说辞。的确，现今的广播形势的确有所好转，广告市场四年来增长率表明，在电视、报纸、杂志和广播构成的传统四大媒体当中，广播的表现最好，一直是增长冠军。去年走访不少地方，听到的一件新鲜事就是老大电视台开始向小弟弟借钱。然而，撇开这些表面现象，经营者扪心自问，我们真的强了吗？面对整个广告大局，广播媒体虽有强者，如经营过亿者有之，但是，整体而言还是弱小。广播广告的整个经营总额，占整个广告市场2%左右，额度不大，当然影响力也太不强，所以，节目营销不妨高调，但是，媒体整体还应低调做人；
第二，广播媒体经营可不可以做大做强？这涉及到一个经营理念的问题。做大是规模，做强是体质，两者合二而一，体现了经营层的最高愿望，实际的经验是，做大容易，做强很难。数年前集团化的试验就是很好的例证，几个机构合并起来，人数是增加了，但是，反映在经营体质方面反而削弱了，人浮于事效率低下成为舆论的诟病。其实，很多机构也是有这样的沉痛教训，比如，我所熟悉的大学领域，几千人上升到几万人，规模扩大了，质量迅速下降，到了今年，不得不痛下杀手，全面压缩。对于广播目前的状态而言，做强与做大之间的选择，我宁愿先做强，小而强，决不轻易做大，尤其是大而弱，虚胖儿，这是最要不得的。
第三，电台与电视媒体分还是合？这涉及到一个敏感的组织调整问题。媒体的整合一直没有停息，集团化之后电视和电台的合并依然推进，理由大概有两点，一是集中办事效率高；二是国外电视广播基本合并。我认为，不同媒体不同环境就有不同生态，说其外国媒体融合的事情多了，平面与电波，新媒体与旧媒体，依据市场的规律天天都分分合合。我们不妨梳理一下自己的媒体成长史，辨清其来龙去脉再说分合。还有一点，分与合，目的何在得失何在？一个具有生命力的组织的分合相当复杂，其路径不可重复，这就如同煎鸡蛋，打开容易却无法复原。所以，宜谨慎宜缓慢宜精细，绝对不能拍脑门完事。广播虽然弱小，但是，苦心经营尚有生命，草草合并，不说做强，恐怕小命难熬。从行政权力角度说分合我无话可说，如果从经营实力考虑，还是应当尊重市场规律，从经营需求说分合。
第四，广播媒体经营向何处发展？这涉及到一个战略方向的问题。很多台长都套用一句熟语回答，就是“一个中心两个基点”，所谓中心就是发展的中心，两个基点，一是传统的广告经营，二是数字化转型。广告是衣食饭碗，这个道理大家好懂，说到数字化就有点麻烦，因为陌生的领域太多了，最大的问题是搞不清这个数字化背后的商业模式。其实，我认为不管将来如何变化，经营者必须依循自己存在的不可替代的核心资源进行适应性调整。广播媒体最大的优势就是对于声音的积蓄、处理、营销。这正是广播的本钱，如果我们牢牢把握住“声音”，向前迈进一步，这就进入与“视频产业”相对应的“音频产业”，这个市场空间何其巨大，广播经营者完全可以有所作为。面对滚滚而来的新媒体浪潮，广播经营者如果握有核心的声音内容，就能够应付自如。所谓数字新媒体，说到底是一具新技术之躯壳，可以更快更多更好传输的通道而已，广播经营者握有强大的声音内容，积极驾驭这个高科技之躯壳，付费和广告双轮驱动，这简直就是灵魂附体可以所向披靡。
上述涉及体质、目标、组织、方向四个经营核心的问题。越俎代庖，自问自答，不知可否，权当新春问候。
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