刘韫洁广告主项目组年度总结
我的项目组生活是从2008年的6月28日才开始，对于我来说是一个全新的开始。2008年的生活归纳起来是苦乐酸甜五味杂陈，项目的进展也是一波三折曲曲折折，内容之丰富让人一时不知从何说起。按照项目来总结是最清晰的一条线索：
【初识生态】
暑假时加入广告主研究所，参与到“中国广告生态调查”中来。这个项目是研究所的保留节目，已经有了7年的历史。师姐介绍生态项目的最大目的就是“带人”，我也是由生态项目带进门的。对于“中国广告生态调查”这个项目有几点认识：
1）庞大：从“生态”一词就可想见。这个项目考察的对象涉及到广告市场中最主要的三大主体，即广告主、广告公司、媒体。调查方法是定量的问卷加定性的访谈。不但要分别的考察各个主体在一年内的发展状况预测来年的走势，还要反映市场上三方关系中的合作和博弈等一些微妙关系的变化。项目组的所有人员依据调查对象的不同被分成三组，“广告主”
、“广告公司”、“媒体”进行分工和合作。我的位置是媒体部分的互联网，由于互联网今年的发展迅猛，今年特设专门一组来进行调查，人员是我和小易师姐2人，负责三十份问卷和11家访谈。
2）贴近：是指对业界一线的贴近。从我负责的互联网部分来看深有体会。在进行调查和访谈过程中，亲身感受到了在这个行业中的悲喜两重的境遇。新兴的互联网媒体形式，如视频、网游植入等凭借风投这股“好风”，谈吐间都透露出要直上青云的豪情壮志；但是在另一面那些正在受到冷遇的或已经有很长发展时间的互联网媒体如电子杂志、博客等就会有种历尽沉浮后的参透。又如，在广告主小组的时候发现，市场的真实状况和自己的想当然有着很大的差距，原本以为今年奥运的存在会拉动广告主的广告投放，但是真实的结果出来后却是广告主的营销推广费用大幅缩水。我想调研活动的很大价值就在于避免主观臆想指导实践活动。
3）曲折：今年的生态格外的旷日持久，期间走走停停波折不断。我的工作也出现变化。6月初项目开始启动时负责互联网媒体部分的调研。由于合作方的需求和奥运的原因，项目来到8月份的时候，进行了短时间的停顿。这期间我参与到了另外一个项目“中央七套广告经营策略研究”中。在这个农业频道的项目结束后再回到生态项目就进入到了“广告主小组”。虽然项目曲曲折折，但是却也让我有机会得到多方面的锻炼可以从多种的视角来看待问题，这就是传说中的“福祸相依”吧，呵呵~
4）折磨：北京的七八月难熬的桑拿天，赶公车挤地铁，一天跑三个访谈，头晕眼花四肢无力时有之；打电话发问卷，发出去后石沉大海不见回音，打电话一遍一遍的催收到了一想到打电话就想吐的地步有之；被电话骚扰对象威胁要报警的时候有之；出去访谈被访谈对象鄙视的时候有之；熬夜赶报告自认尽心尽力却被师姐骂不认真郁闷的大哭的时候有之；坚持不住想放弃的时候有之。
5）喜悦：当看着熬了三四天，小组成员大家齐心合力做出来的155页漂亮的数据报告时，第一次有了小小的成就感；当项目进行到最累的阶段的时候大家集体出去K歌，圣诞节、新年都是和项目组的人一起渡过，集体生活其乐融融，哈哈；还有，当在众多看似杂乱的数据中发现一条条隐藏的趋势线条，当材料、数据和我们的观点和假设形成了很好的佐证的时候，当客户对我们的报告给予肯定的时候，我也肯定了自己坚持下来的选择。
【农业频道“乱”局】
在生态项目停顿下来的八月，加入了“农业频道广告策略研究”项目。这个项目和生态项目最大的不同就在于是一个短期的商业项目，要出来的成果是给农业频道的来年的广告定价进行评估并且为他们提供一些广告经营方面的策略性建议。定价的部分是由吴祺师姐负责，我主要是辅助小易师姐完成后半部分。
由于之前对频道广告经营几乎一无所知，所以刚开始加入这个项目的时候感觉到很难上手，访谈的时候不知道从何切入。混混沌沌完全依照师姐的指示完成交给我的各项任务，不明就里的做事自然频繁遭批。临阵磨枪的翻看各种关于电视广告经营杂志文章，但是很多文章都是留于表象或软文的性质，所以对于真实的情况脑中仍是乱麻一团。另外，对农媒体自身的二重性和农业频道的隶属背景都使得农业频道的广告经营具有更特殊的特点和问题。直到第一次和农影中心广告部的主任进行沟通之后似乎才看到一条明确的道路。
1）代理制还是买断制：在这个问题上农影的领导和广告部的负责人产生了分歧。最后我们本着“适合的就是最好的”的原则提出了一些建议并分析了原因。
2）多方利益纠葛：中心的利益、广告部的利益、节目组的利益、代理公司的利益甚至央视的利益都交织在一起，使得任何变化和改动都是牵一发而动全身，需要综合考量谨慎开口，否则就会落得个“外行”的坏名声。很多时候露在外面的只是事情的表象，而真正起决定性作用的则是地下那些盘根错节的关联，不顾那些“地下的关联”做出来的东西就像是空中楼阁，很假很空。
3）在我们提交的第一版报告里提出的一条策略性建议和客户的需求产生了很大的不对接。通过这一点就可以看出来不论做什么项目同客户的沟通是最主要的，了解客户的需求才能事半功倍。
【消失的“客户”】
在生态项目完全结束之后的另一个比较大的项目是“广告主新媒体投放研究”，这个项目是和分众传媒集团进行的合作。从这个项目开始的时候就感觉到了“气氛”不对，因为广告主对分众旗下的产品的态度和应用状况反映在我们的调研中实在不很乐观。我们在写报告的时候既要考虑到真实性同时还要顾及客户的感受，所以报告的进展十分缓慢，并不停的进行修改。就在我们修改报告的某一天早上，突然听说了一个很“雷”人的新闻――新浪收购分众！曾经的中国第二大传媒集团分众在一夜之间突然瓦解，不得不让人感叹“冬天真的来了！”新媒体远不像他们自己期待的那样可以利用这个萧条时期逆势飞升。对于新浪收购分众的意图和未来的发展还需要持续的进行关注。
【小 结】
经过的半年的研磨，从最初的愁眉苦脸到现在的轻松自如就是我最大的成长。未来可能还是会被框架弄的郁闷，还是会为了项目熬夜赶工，但是也更会有小集体的“狂欢放纵”，有欢笑有泪水有酸甜苦辣各种滋味才是真生活。目前项目组的工作状态可以总结为“累了就蹦迪去”，而“以游戏心态做创意”我想是要继续追求的更高境界，将是今后努力的目标。
2008年经历了很多的起起落落，就像是祖国整个一年的经历。不同的是，因为经济危机，整个国家忧心忡忡地进入了09年。虽然同样仍有很多的问题困扰心头，但是我对自己明年的预期却是看好！
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