喜莱登之遐想二：新媒体如何蚕食老媒体
1月20日
这次到三亚，目的是出席一个名为“空中网2007 3Ｇ时代的无线广告模式与发展论坛”。换言之，是空中网组织的客户推介会。空中网以前叫做“空中传媒”，99年由周云帆、杨宁两位从斯坦福大学回来的学生创立的，04年在美国纳市上市，现在主要业务就是手机上网，简称为“WAP”业务。据豪哥和马撤的MMDC报告说，去年中国手机广告市场约为2亿元规模，其中WAP广告为五千万左右，很小的一个市
在三亚参加N个广告推广会，多则三四百人，少则七八十人，这次规模最小。昨天晚宴，三桌搞定，今天的会议规模，也就是三十人左右吧。不过，判断业务前景，尤其是新的业务前景，看表面规模是没有用处的，想当年我党开会，南湖船上不就是十多人吗，现在已经是世界第一大党。经历过互联网的人都知道，由小变大由弱变强，现在已经是谁也不能小看的一个新兴媒体。无线上网也会是这样的吧，我想。
参会，听发言，我一直在思索一个问题，新老媒体交替，一方是由小变大由弱变强，一方是由大变小，由强变弱，这是一个无法转变的客观事实，那么，其中的转变关键在哪里呢？在过去，很多时候都用“革命”，“颠覆”之类的词汇表示这场新老交替的壮烈景观，但是，最近看看海外学者的观点，使用最多的词汇由“替代”变成了“蚕食”。
手头有两个报告，一个是说据最新的调查，老媒体在娱乐、资讯服务败给互联网之后，现在开始在极为传统的强势的领域，新闻和评论也开始慢慢减少了原来的受众份额。评论的挑战来自于博客，一个传统评论员对面，站起了千千万万的评论员，而且，常常是即时评论，毫不掩饰的挖苦批评；另一个报告是媒体使用的时间报告。在媒体资源中，时间资源是不可替代的，也是最为直观的反映。报告说，从95年开始，日本20岁和30岁年龄层阅读报纸的时间只有十年前的一半。不同年龄层，媒体接触时间是有很大差异，从全体来说，整个社会的信息之窗从以前的模式转向崭新的模式，多元的模式。就影响力媒体而言，核心价值就是受众的时间占有率。不管经营者如何辩解，时间的减少就是影响力的低下，这是颠扑不破的真理。
随着核心资源的分化，占有时间的减少，占主流媒体就被挤向边缘，强势也就转化为弱势，这个过程使用“蚕食”二字，准确且传神。
看网上传言，王朔骂韩寒不知量力，最后落脚是你也有老的时候，王朔老矣，此话可以见证。新老之争，老方最大的软肋就是时间，时不待我这是客观规律，你可以拥有权力、金钱、美女乃至世间最牛X的东西，但是，你无从把握时间从你手中溜走。这就是一切的症结所在。年青人低头受训，心里肯定想，老不死你现在威风吧,最后，还是得我来收尸呀！
呵呵，王朔的尸体谁来收拾呢？这是非常残酷的一个事实。
媒体亦然。
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