Innovation”与“Entrepreneurship”
如果我们同意，大学是一架承担承传和创造的知识装置的话，那么，面对信息时代，最重要的工作，就是恢复、强化这个知识装置的创新功能。说到这里，大家觉得无聊，因为我们的周围说得最多的词汇就是“创新”二字。制度创新，思想创新，还有，最近兴起的所谓“创新型国家”的伟大定位。
如果用缺什么叫唤什么的理论解释，就是我们太缺乏创新了，一切都拷贝得太过分了，所以，连上厕所都得创新一下。我们不妨回复经典，看看所谓创新的概念起点。
创新的英语单词为“Innovation”，这是现代企业经营至关重要的核心概念。Innovation的概念，源于澳大利亚的经济学家Schumpeter，J.A.。他认为在资本主义经济发展过程中，变动的经济才是健全的。推动经济变化的要因是什么呢？一是企业内部所存在的、由企业进行的诸种生产要素重组过程中的Innovation和经济内部自发产生的非连续变化而促进经济发展的Innovation。企业由此建立新的生产函数：一、新的财源建构；二、新的生产方式；三、新的销路拓展；四、获得新的原材料和半成品来源；五、实现新的组织建构。这五个方面构成Innovation的基本概念。
关于Innovation，已经存在很多研究视觉，其中，事业创新或者产品创新，生产方式的创新以及人力资源的创新为三个核心领域，而人力资源被称为Innovation的牵引机。与人力资源相关的重要概念就是“企业家精神”（entrepreneurship）。
那么，企业家精神的核心是什么呢？这就是所谓冒险精神，挑战精神。第一、敢为天下先的创造性，第二、可以把握机遇，准确运用人财物达到企业目标。
问题的关键就在这里，一切的创新，说到底，是领导者精神的创新，能力的创新，方法的创新。最近，从《参考消息》读到一篇索尼前常务董事写得文章，名叫“效绩主义毁了索尼”，作者列举索尼近年种种失败，如“激情集团消失了”、“挑战精神消失了”和“团队精神消失了”，最后，归结于一点，早年的索尼有盛田，后来有深井，而后，领导者的“企业家精神”丧失，索尼一败再败，步入二流企业。与索尼相对应的企业是苹果，当年的“1984”让人耳目一新，后来几经曲折，直到ipod出世，挽回危局，前天，苹果公司发布手机产品，令股市为之上升八个百分点。我承认，任何创新都充满风险，正如俗话所说，创新找死，不创新等死。企业的命运系于等死与找死的一念之间，结果是天渊之别！
说到这里，诸位可能问，这是企业啊，大学就不一样。其实，大学也是一样的，看看许多大学，有名的无名的，除了政府供养的那几所，命运的安排与企业一样，在于领导者的“企业家精神”。别人的我不说了，就拿大家所熟悉的，目睹其风风雨雨五十年的广院来说，不是同样可以说明这个问题吗？（下回再续：从广院到中传大）
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