台中行三：全国广播电台
下午四时在一片斜阳映照当中驶入台中。
按照计划，此行前去参观台中的“全国广播电台”。看到计划安排心中暗暗纳闷，一个“全国广播电台”怎么会安置在台中呢？据杨院长解释，九十年代广电开放之后，民间也可以申报办电台，电台名称也就是企业名号，想叫什么工商登记允许就行。所谓的“全国广播电台”实际上是一个地方台，在台湾“大频率，中频率和小频率”的划分当中算是“中频率”的电台。
台中中港路一个写字楼的八楼，电台方面安排了节目、策划、行销三方面的经理介绍情况，最后是总经理林俊杰说话。
据说是台湾奥美的设计，广播形象代言。
“全国广播电台－FM106”仅有一个调频频率，全部员工五十名。去年年商达到两个亿新台币，内中广告收入为1.2亿，营销服务策划以及产品开发为8千万新台币。在校方发给我的媒体简介当中，列举了三点：第一、听众优质；第二、高锁定率；第三、刊物行销。所谓优质听众，台中人口不到五十万，而电台覆盖人口达到五百万，且以年轻人居多，所用的武器就是音乐节目,在整个节目构成中，音乐达到七成。节目经理说，他们拥有近三十万首的各种音乐资源。“全部都是CD ，一个棚架放四万多首，电台资料室当中有七个棚架，还有与各国的唱片公司保持版权交易。”
这个台有两件事情给我留下深刻印象，一是早年举办过兵马俑展，引起很大轰动；二是前几年进入大陆，为中央台开设“音乐之声”。现在，还有不少“全国广播”的骨干活跃在上海、广州等地。拥有自己的核心资源（音乐），还有很强的操作能力（行销），应该说是他们的特色。
研发部经理给我们介绍，他们搞行销，如地方城市的“跨年晚会”，太阳饼的产品行销等等，效果也不错，另外，最近还搞了美容品开发。电台内部设立的“行销策划”机构有六个人，完全是公司建制，借助电台品牌和听众群优势，承接业务开发产品，一年下来收入也达到几千万新台币。我看到公司门口的产品陈列当中，也有类似美国的DAB收音机，追问效果如何，对方答曰，试验当中，效果还没有。事后我才知道，台湾也有电台联合试验DAB广播，烧了七千万新台币，最后不了了之。这可能是当初试验的遗物。
全国广播电台的核心竞争力如何培育，我还没有细致调查，不过，据林总经理说，开台当初他们就有办事认真的风格。当时法国一个大机构来投资台湾的媒体，最终选择了他们。是不是资本的助力帮助他们完成了“小而强”的转身呢？
可能。我叫马丽捷再深入了解一下，到时给大家作报告好了。
|
|
