继续上次的退休话题吧。

     对于很多人来说，这不是一个轻松的话题，它意味着一个人生的转折，可能是一场事业的谢幕，也可能是一种财富的衰减，但它毕竟是一个不可逆转的客观规律，不会为人的意志所转移。我把这种不可转移的事物称之为客观环境，对于客观环境，不能躲避，也不能视而不见，应该有一种顺势而为的态度积极来应对。

    就我自己来说，退休与否，对于我的经济收入和工作状态丝毫没有影响。该做什么还是做什么，可能会更加从容，宽松，更多的自由选择。我为之担心的有两个方面，一是我的团队，与我共事多年，忽然我休息了，他们可以习惯吗？那个学院，刚刚具备了一个发展的雏形，会不会因为院长的改变而改变呢？当然，任何事物都具备两面性，可能改得更好，也许改坏了。所以，我把准备工作的提前量放在五年前，希望能够依循现有的运行轨道平稳过渡。首先，我必须早早告诉团队各位，我会退休的，也必然要退休的，后生必须自立，学会独立自主，学会当家作主。第二，也是最为重要的，为这个学院建立一种平衡各方的运营机制，一个可以持续运行的制度，一种互相认同的文化。前者属于团队的疏导和教育，相对好做，后者是最难的，从学院成立的第一天就开始着手做这件事情。

    制度安排，制度创新，很烂很烂的术语嘛，难道你也在醉心此事自欺欺人？但是，如果不做，或者，步着社会无数失败者的后尘去做，那也太无聊了吧。坦率地说，我对于制度安排的文字游戏是不感兴趣的，我目睹无数机构，制定了家法校法乃至国家大法，到头来不是一纸空文吗？制度的失败不在于有无文字和条规，在于习惯的行为，规矩的尊崇，再上升一点，就是贯穿血液当中的无形而有迹的“文化”。对于这个文化，我不想把它神秘化，我把它定义为遇到什么事情就该如何做的规矩，而这个规矩是被大家高度认同的，不含有任何派别和私利的。

    于是，我开始了一个长期的工程，这个工程起名是什么，不知道，也没有和我的同伴商量过。第一项工程的名字特别扭，就叫“班子会”，这个称呼是从我党借用过来的，其实，就是这么一伙人，院长书记系主任等等，每周都有一个例会，说事汇报讨论。开始，大家觉得特无聊，十多年过来，忽然发现它的功能很特别。这是一个沟通平台，隐含信息交流信息公开的重要功能。不管什么单位，估计都有班子会的制度，但是，基本都是徒有虚名，因为那些班子会，没有落实民主议政民主决策的功能，会场集合了一伙人，传播都是单方向的，由上而下的，而且，决策时候神神秘秘，这种会基本就是家长一人独大表演会，独裁专制发布会，没啥用处。我不要这样的会，所期待和营造的是畅所欲言活泼讨论最后形成共识的会。有这样的会再延伸到全体会。所以，学院气氛是民主的开放的平等的。

    有了议论协商的沟通平台就够了吗？不够的，还需要建构第二项工程，集体表决工程。

    看历史，常常让我掩卷静思，无数英雄豪杰，为什么会发生颠覆性的错误呢？一个很好的团队，为什么不能制止领导者的荒唐决策呢？必须有一个机制，重大问题的表决机制。就在我当院长的期间，也遭遇过几次大的考验，如进人的问题，辅导员制度引入问题，还有学部合并问题，事关重大且又长久，我们算是躲过去了，有惊无险，可是，将来怎么办呢？所以，学院有一个很重要的规定，重大问题，一人提议二人附议，可以发起班子会表决，如果问题不能够解决，就有全院表决的制度。这制度建立了，也发挥过作用了，即使我退休，它在关键时刻还会发生重要作用的，我是这样认为的。

    一个学院，从几个人的教研室演变成学系再又成长为学院，我把它定义为一个具有生命力的生物体。既然是生物体，它必须有自己的生长规律和生态环境，循序渐进适应性生存，这是一个不可改变的生命规律。所以，我赞成代际承传而不是基因突变。我们这个机体不需要基因突变。当下，所谓的空降部队成为一种时髦，很多大学甚至在热衷于全球竞聘。就学术交流而言，很需要全球交流，但是，在学院的管理层面，不需要。必须根植于学院，了解学院历史文化传统的人才能够具备驾驭学院的资格。所以，我们也立下了如此规定，任本系主任者，必须有本院五年以上经历。任本院院领导层级，必须具有八年以上经历。

    这就是第三项工程，学院文化工程。

    一个民主协商议政决策的平台，一个重大问题集体投票少数服从多数的表决机制，还有，保持文化稳定性持续性一致性的任职规定，这就是广告学院赖以生存长治久安的三大武器。经过十年的熬炼，终于成型，于是，我就可以堂堂正正地向大学组织提出退休想法了。