依旧六点起，不过地点不在广州，在从化良口一带名为“从都”的休闲度假地。房间西向，没有看到红日，灰白的天穹之下只看到丛丛叠叠的山峦。亮灯的地方可能是天汇谷的度假别墅。

昨天到省广开董事会。担任该公司六年独董，按照规定必须换届。今天就是选举会，新老交替会。我与省广打交道可以追溯到1987年。那年承担山本教授的研究项目从东京回到广州，拜访过当年的省广，山本老师还给李总的团队做过讲座。九十年代打交道较多的是温总的团队，那时正是跨国公司大举进入的时期，在八十年代号称本土广告三强的北京广告公司和上海广告公司相继走向衰落，唯独剩下广东广告公司还在苦斗，温总提出的公司口号就是抵御外来入侵的“扛旗者”，但业内都在怀疑，省广这面本土广告公司的大旗到底能扛多久。新世纪到来不久，温总出事，戴总接棒，那个时候公司的环境可以说是内外交困，随时有翻车的可能。我记得就在温总出事不久，老沙和戴总到碧桂园找我商量，那天早上冷雨绵绵，大家心情异常沉重，言及公司未来，形成共识的就是，人心不能散，业务不能停，消息不能传，六七个班子成员集体办公民主决策，共度难关。一年后，又见戴总，说公司最危险的关头过去了，客户稳定业务增长，可以到北京向业界汇报情况了。那天汇报的地点就在北京饭店。

省广的历史，可谓是中国本土公司求生存求发展的历史，也是做强做大的历史。开放之初迅速成长，而后频遭挫折，约谈许多合作合资，无功而返。最后，干脆走上市之路，演化成为一个地道的本土的社会公众公司，员工多达一千四百人。

为什么要说省广？说学生事情吧。出门吃早饭，回来再说。

我有不少学生在省广工作过，多数去了看看，走了，因为广告业就是这样，有很大的流动性，也有几个留下来了，从参加工作到现在。我不反对学生的多样选择，因为那也是一种机会的寻求，但是，有一点是清楚的，出去的，没看到多少事业有成，反倒留下的，呆住的，事业财富都很有收获。例如双学位的匡奕农，九五的陈晓振，省广上市那天我核算了一下他们拥有的股权，一个近五千万，一个过两千万。数年过去省广的市值翻了几倍，那么，他们的财富呢？所以我说，看好了就要守得住，学习，工作都是人生的投资，跳来跳去容易投资复零。有些家长开始鼓励自己的孩子学习，上进，甚至参与竞争异常激烈的考研，可是，看到有就业机会了，马上有改变主意了，就业优先了。我并不反对就业优先，但是，还要看本人的兴趣和志向。我在昨天坛子上说过，作为强者，心理，体魄和知识都要强。人是环境动物，必须适应环境变化才能生存。体魄是基础，对付一个日益复杂的社会，心理和知识也越来越重要。无论逆境顺境，可以把握环境，这与知识强相关，不怕挫折，打击，具备很强的抗压，这是心理素质强的表现。九零后的孩子，知识强我不担心，但是，心理弱，抗压能力差，这是大家有目共睹的。三种能力，缺一不可。研究生学习，不只是单纯的学术训练，知识提升同时，心理适应能力的锻炼也是非常必要的，目的就是求强。可以适应社会环境的种种变化。

有家长问，将来如何。我说没法回答。将来的变数很多很多，无法预测。这个时候，最为关键是把自己的事情做好，锻炼自身能力。将来就业情况变化我不清楚，我只知道本院的研究生在就业市场具备很强的竞争力，这就足够了。如果没有这样的自信，那就不要当院长了。考研和事业单位的机会成本很难比较，但我也可以提供一组数据，每年过千学生报考研究生，录取不过一百多。想想中学考大学的比例，再看看本科考硕比例，这就体会出内中的机会成本。