今天没有会议，也没有其他约会，可以老老实实呆在家里。看窗外，天气奇好，顺手发微博：

好天气，少有的，唯独经历过数日雾霾，处处听闻北京咳的时候，对于好天气尤为敏感。哎呀，天色怎么会这么蓝呢？白云为啥这样飘逸？正如天天目睹腐败贪污，忽然闻说打老虎，惊得连下巴都掉了。真的吗？会把权贵关进笼子里吗？

收到龙八传来的邮件，本期主打节目创新，要视点。她先是弄一个初稿，我接着加工,完成如下视点:

创新三昧：系统、机制与文化

无论是政府文告还是企业内宣，“创新”这个词，可谓是“热词”，已经到了无处不在无所不包的地步。当中央政府确立目标说自己是“创新型”国家愿景的时候，小商小贩也在努力推销来路不明的基本属于盗版的“创新性”产品。我楼下有对外地夫妻，卖了好几年天津果子，不久前隆重推出“创新型组合早餐”------肉夹馍+牛奶或豆浆。面对如此创新热潮，传媒界当然不能袖手旁观，无论基层还是领导，“创新”一词年年讲月月讲日日讲，而且，延伸到传媒业的方方面面，比如内容创新、技术创新、营销创新、交易创新、制度创新、终端创新。《媒介》编辑部无法免俗，在这股潮流的裹挟冲击之下，在去年干脆以“新”字为核心，组织若干主打文章，企图梳理业界的创新脉络，挖掘业界的创新需求。

何谓创新的需求？当技术不能满足于生产需要，必须进行技术革新，于是有了数字化、大数据；当市场遭遇问题，老的营销方法失灵，就要有营销的创新，于是提出了互动营销、全媒体营销；当我们的管理体系、机制严重老化，无法更有效率地运营，于是就有了传媒制度创新、三网融合媒・信产业；当内容流通不畅导致价值无法释放，于是有了“内容也银行”。然而，宏观叙事完了，编辑部将视点转场到中观和微观，聚焦到传媒业尤其是电视业最喜欢议论的话题-------关于节目创新的问题。

节目创新，当然也是形势所迫。编辑部走访许多大台小台，听到最多的反应就是我们节目的形式、编排、节目的营销、节目的后续生产都存在严重的滞后。这种滞后表现在收视率下降、节目口碑减弱、广告创收尚可强撑，但是，面对新媒体的猛烈冲击，岌岌可危。传媒业的创新说一千道一万，节目是根本，因而， “节目创新”也就成为本期主题。是不是炒冷饭说套话呢？编辑部毅然将这个老话题重新拾起，从电视节目产业链的角度切入，探班热播的栏目剧组，拜访行业内最具代表性的机构和人物，最想考证的问题是，“创新”年年挂在嘴边，这说明整个行业创新匮乏，这个匮乏的背后是创意不足文思枯竭还是系统环节出了问题？

关于创意不足文思枯竭之说遭到被采访者的反对。许多受访者说，中国的电视人不缺创意，也没有文思枯竭。国外有的，我们有，国外没有的，我们也有。常常以“一天等于二十年”自喻的国人怎么可能文思枯竭呢。这话也有道理，那么，问题出在哪里呢？本刊的采访当中有几个很有意思的发现：

第一，正如受访者徐帆所认为的那样，创新源于创意，但不仅仅是创意，它是一个严谨细致的系统工程，创意嵌于其中。节目创新成功与否不只是受制于创意是否新颖，很多场合受制于是否严谨的制作框架、节目流程、游戏规则、灯光布置、舞美设计、道具安排等细节要素，这些要素构成了节目的系统、规范的程序。只有将这些重复的、标准化、规范化的模块做到极致，节目的idea才能得以体现。就中国的电视节目生产者而言，所缺乏的也恰恰不是拍拍脑袋的灵光一现，而是踏踏实实、绵密细致的思考和一丝不苟的执行。节目创新不只是需要想象力也需要行动力。

第二，节目创新不止于行动力，还需要一个培育创新的机制。对于创新，我们要提倡激励，反对惩罚。当前我们特别需要孕育一种鼓励冒险、鼓励创新、同时容忍失败的创新机制。设计这个新机制，首先要抛弃那些不分对象陈旧过时的意识形态管理方法。作为主流媒体的时政新闻和社评接受管控是可以理解的，然而，随社会进步这种管控应该收窄而不应当泛化，不应该用单一的价值观替代多元的价值观；其次要抛弃那些习惯斤斤计较规避风险的工商管理方法，学习金融界的风险投资，用一种天使般的态度，发现创新团队，呵护创新精神，培育创新成果。精神产品，看的是大效果长效益而不是唯经营数据说经营，唯收视率评节目，不要过分苛责每一分钟的ROI，给新节目更长试验的时间，更多的上场机会，更宽松的成长环境。

第三，节目创新还需要一个求新求变同时大度宽容的文化氛围。为何要创新？一旦某一个寻求改变的呼声日益高涨，说明人们意识到这个领域，或者这个部分出现了问题，所以产生创新求变的原动力。否则，“存在即合理”，大可泰然处之。然而，创新并不意味与过去的决绝，与多数的脱离，创新求变与承传融合为一个硬币的两面从而构成创新文化的内核。成功的节目创新也证实了这一点。节目作为一种文化产品，必然含有文化传承和文化认同的因素，基于这种因素的创新，成功的把握更大。

系统，机制与文化，顺着节目创新的话题，引出三点感受。所谓节目创新，表面是某些技术或者某些形态的创意，但实质是需要一个严密的执行系统，需要一个鼓励创新容忍失败的机制，还需要一种求变和宽容同存的文化。文化很重要，所谓创新说到底还是文化的变异。当年毛泽东就说过，没有文化的军队是一支愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。此话到今，可以改成没有文化的团队是一支愚蠢的团队，而愚蠢的团队是无法创新的。

然而，缺乏文化承传，缺乏文化认同，不正是当下节目创新遭遇的最令人头痛的问题吗？

下午把修好的视点传出，算是可以收工。