周艳提议，说开工之前要吃开年饭。大学寒假，只剩下国交饭堂了，大小姐们吃腻了，想去外边打牙祭。正好大学有会议，完事就去吃，吃什么？讨论了将近半个小时，决定去吃海底捞。吃前照相，七仙少了二仙，一个身体不舒服，还有一个在路上，只有五仙。她们反复强调，一定要形象好。大板子照的东西不太好，还是不挂上去了，下次描眉打扮之后再照好了。

      本版照片发媒介上期封面，据说该期影响很大。

传媒新贵的DNA检验

在互联网短短四十年的历史上，真正开花结果也就是最近十几年的事情，可是在短短十年时间里，它们却迅速改变了全世界，以至于人们一说起互联网来，仿佛它就是救世主，是玫瑰园，在互联网面前，一切都要让步。事实真的如此吗？在这一期里，《媒介》编辑部把视角集聚在谷歌、苹果、微软、Facebook这四个当今顶级的传媒新贵身上，它们的发展战略分别代表了IT行业的四个重要维度。那么，它们的内在究竟是怎样的DNA？

谷歌从搜索引擎出发，逐渐建立起来了一个无所不包的网络帝国，在谷歌的世界里，它宣称为所有人服务，几乎无所不能。但是，再往深处看，会发现谷歌的内在生存逻辑非常眼熟，依然是广告，它超过95%的收入都来自广告。不断扩张中的谷歌帝国，目的只有一个，那就是打造最大的注意力，从而来吸引最大的广告市场。这种逻辑岂不正是传统媒体的当家法宝？谷歌的本质，不过是如何从传统媒体手中抢占更多的广告份额。从这个角度来看，谷歌帝国，或许只是一个黑色帝国。

苹果从硬件起家，历经生死，终是修成正果，靠着良好的用户使用体验，占领了终端用户市场，形成强大的用户吸附能力，这种吸附能力甚至强大到了超越产品和品牌、上升到精神和宗教的层面，它也就可以挟用户以令诸侯，在各种谈判市场上强硬到底，从终端倒逼整个产业链，一呼天下应。

微软在单机软件市场是不容置疑的霸主，但是网络带来的冲击力，让它看到只靠捆绑销售软件是不能形成长久盈利的，它一直希望能够借助互联网平台重获新生，但是兜兜转转十几年，进行了各种了尝试，却鲜有成功者，最终还是在Xbox这一游戏机系统上找到了新生机。Xbox的精髓跟苹果有几分类似，都是借着对用户娱乐需求的掌控，完成商业销售，从游戏机不断扩展到整个游戏娱乐产业。

Facebook则是个彻头彻尾的新生力量，从诞生到家喻户晓不过短短几年时间。它的核心理念是搭建人与人真实交流的互动平台。看起来这个平台依然穿着互联网的外壳，但是其内在精髓却是彻底颠覆互联网的虚拟精神的，它不过是把真实社交网络平移到了互联网上。从某种意义上说，Facebook不过是人们对互联网上的完全虚拟世界彻底疲惫之后，对真实世界的一次回归。

以上四个维度里，谷歌云帝国与Facebook处在对应的轴上，一个走向云端，一个回归人间；苹果和微软走的都是软硬结合的模式，以娱乐软实力来带动硬件和程序的销售。由此构成了传媒新世界的逻辑版图。

在对以上四个维度进行解构之后，接下来需要思考的是，互联网的精神究竟是什么？这种精神真的是那么美好吗？

首先，靠技术引领的创新精神。在互联网领域，技术创新永无止境，并以此带动产业不断升级。但是，技术进步并不能无限扩张，当它不断延伸下去，就是对人类智慧的一种挑战。技术的狂飙突击逼迫人们不得不反思，人和机器，到底谁控制了谁？

第二是寄生性。互联网行业的利润率普遍偏高，百分之六七十的毛利率在互联网行业里非常普遍，它之所以能做到这一点，很大程度上得益于全社会对它的支持。这一点在互联网领域叫做开放平台、资源共享。在这一口号的掩盖下，互联网将成本外挂，无论是技术还是内容都是低成本、甚至无成本的复制，以虚拟空间攫取实体经济的价值。但是，任何事物最终总需要有人买单，一旦实体经济对次无能为力，虚拟的互联网泡沫也就随之破灭。

第三，纯粹的商业导向。互联网是靠着资本堆起来的，资本的逐利性在互联网行业显露无疑，一切都以利益最大化为导向。但是，完全的市场需求导向，赤裸裸的金钱关系，以销售收入为目的，终究会引发文化底线的反弹。

从这个意义来看，互联网行业也并非一团和气、十分美好。它不是救世主，不是玫瑰园，也不是极乐世界。作为传媒行业来说，是到了重新思考互联网的时候了，我们需要做的是，破除迷信，还原真实，探寻其内在规律，只有这样，才能勇敢面对未来挑战。