面向2015年――广告业界的45个新潮流
节选自《2010年的广告公司》
作者：植田正也
译者：赵敬
（六）广告业界的人才培养
34、人才的培养将决定广告公司的未来
今后广告业的业内竞争，将会是人才的竞争。人才的培养计划，要求把现有的人员看作宝贵的经营资源，从广告主的需求出发来进行人才的培养与再教育。电通能够一家独大，靠的不只是营业额而是人才，尤其是优秀人才的大量集中。广告业的最大的竞争不是要争夺广告客户，而是要争夺业内的优秀人才。
35、在广告业界就职
2006年4月13日发布的《毕业新生就职意向调查》显示，进入广告业界在大学生当中仍然十分有人气。然而，选项一般都集中在了电通、博报堂、ADK三家大公司上。广告的竞争是人才的竞争，如何吸引新的人才，是中小型公司亟待思考的一个问题。
36、中途录用激化了企业间的竞争
日本由于终身雇用制度等的存在，人员的流动率不高，广告行业算是人员流动比较大的行业了，然而也只是一种优秀人才向3大公司的单方向流动。3大公司每年都会录用刚毕业的新生，其他中小型的公司却不这样做。当然，他们是想录用也录用不上。其实，广告公司大多处于一种人才过剩的状况，然而由于没有优秀的人才，小公司越发试图通过“中途录用”（即采用非毕业新生）的方式来招徕人才，进入了恶性循环。
37、替换掉那80%
广告公司内部的人才也呈现出了28规律，有80%左右的人缺乏广告人必要的素质，是造成公司人员冗余的关键。替换掉这不合适的80%，需要广告公司极强的决断力。尤其是中小型公司，人才问题最终会导致经营问题，尤其值得注意。
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