电视与新闻传播学院一个大三的学生在《中国广告网》作实习记者，为重庆卫视停播广告的事情电话采访我，然后，形成下面的文字，看了看，觉得应该贴出来给学生看，欢迎大家讨论。
从重庆卫视停播商业广告谈开去
记者：对于重庆卫视停播商业广告，您怎么理解？
首先是要澄清一个问题，很多人曾经问我，现在重庆广电停播商业广告了，你怎么看。我说，应该准确理解，是重庆卫视停播了商业广告而不是重庆广电停播商业广告，这是需要澄清的一个事实。重庆卫视停播商业广告，这只是重庆广电旗下十一个电视频道中的一个上星频道不采用商业广告的方式，其他的电视频道还是照常播放商业广告。
记者：不是全部是局部对吧，请再分析一下内中的背景。我们的许多电视台都是依靠广告收入维持经营的，重庆卫视为什么不用广告维持呢？
重庆卫视作为重庆广电非常重要的上星频道停播了商业广告，引发各方反响，不少人从政治角度作诠释，很受启发，不过这不是我的专业所长，我还是想从商业经营的角度来分析其背景，可谓在商言商。
首先我们来看一下目前卫视频道经营的大背景。卫视的经营成本其实是非常昂贵的，从经营角度来看，一般来说要做到五个亿左右才能够维持平衡。有高的投入才会有高的产出，当然，这必然也就面临着相对较高的风险。而现在，要顺利经营一个卫视频道，并且完全要依靠广告来支持这种经营，对于一些运营很好的电视台来说，肯定是没有问题的，比如说央视一套，湖南卫视，江苏卫视和安徽卫视，通过这几年的招标，我们可以看到这些卫视的广告收入都是非常可观的。但是重庆卫视这几年的经营都不甚乐观，广告收入一直未超五个亿，在三个亿之间徘徊。如果重庆卫视要从广告收入不高的三亿向可以支撑其顺利运营的五亿发展，就要吸引广告商的关注和投入，这个先期投入的成本是非常高的，牵扯到经营者有没有这个投入勇气和承受高昂的经营成本的问题。比如说，重庆卫视可能需要去购买很多高质量高收视率的剧集以及受欢迎的大型娱乐节目，而这对于重庆卫视来说，要考虑商业成本同时还要考虑社会环境。打个比方说，在市场竞争的马拉松竞赛当中，重庆卫视已经落入第三方阵，如果要重新闯入第二甚至第一方阵，就需要调整体能和引入外力支持，当这些条件不具备的时候，重庆卫视要么维持不死不活的现状要么干脆放弃比赛退场。现在的结果是选择了放弃比赛退场，而且是一个高调退场。
重庆卫视既然决定不再选择继续行走高投入高收视高广告收益的道路，停止商业广告播放，除了自身的经营实力考量之外还有另外一个重要的背景，这就是目前的卫视竞争环境。中国目前有将近四十多家卫视频道，都在依靠广告收入维持经营，为扩大市场份额竞争得你死我活，但是，目前出现了两个制约卫视发展的瓶颈。第一、广告市场的增长正在逐步放缓且又不会无限放大；第二，各个卫视用来争夺市场份额的工具也并不多，无非就是电视剧，大型的娱乐节目和大型的赛事活动，这些可以拉动收视率提升市场收益的工具越来越趋同且价格上涨，已经让很多的电视台经营者苦不堪言。骑虎难下就是目前卫视经营者的一种共同心态。大的经营环境随着竞争激化资源匮乏越来越糟糕，掌握在经营者手中可供选择的竞争工具又是那么昂贵且风险巨大，同时内部的环境又要求各个频道之间要取得平衡，那么，放弃商业广告，进入公共频道的这种选择或许就是一种必然。所以，我觉得重庆卫视之所以停播商业广告，是重庆卫视的经营者一方面考虑到自己的经营实力，另一方面是考虑到目前全国卫视的竞争环境，以及重庆特殊的政治环境、社会环境等因素做出来的选项。
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