 |
search |
|
|
|
|
 |
个人简介 |
|
 |
| |
| 姓名：卡拉永远ok |
| |
| 简介：http://weibo.com/discovery |
|
|
 |
汇源之忧不在竞争而在萧墙之内
|
今见媒体有说“财团开条件汇源暂解燃眉之急”的报道，说“在港上市的汇源果汁的财务日前陷入债务事件，昨日该公司表示其中最大的一笔2.5亿美元长期贷款在13日获得了银行的豁免，不过就要答应包括多支付0.5%的款项，以及在1个月内提前还2500万美元等三项条件。汇源昨日重申，相信自身的支付能力。”看来汇源是遇到了财务问题。
财务问题，我不懂，不过我知道汇源的产品如今是不好买了，近几年高调上春晚买橘林的汇源，如今财务出了问题，需要饮鸩止渴了。
然而今天汇源所面临的问题，在07年我就有所预感，加之去年的可口可乐收购案，我可以负责任的说：“汇源之忧不在竞争，而在萧墙之内。”汇源的问题不在市场竞争，而在企业文化。
应该说，07年以前，汇源是我比较喜欢的一个果汁饮料品牌，那时果汁类饮料品牌确实不多，但因为比较信任汇源，所以下馆子、去超市都是只选汇源的。然而，07年夏天与汇源的一位高管见面后，我就对汇源的文化产生了怀疑，从此远离了汇源的产品，加之去年在可口可乐收购案和甲流中汇源的表现，我更清楚认识到汇源的问题不简单，其未来的发展必会历尽磨难。（能不能见到彩虹就很难说了）
话说两头，07年与一家当时很有远见的公关公司合作，为其潜在客户设计危机传播管理预案，与汇源的一位高管有了一面之交（当时还见过著名的电视购物“果果国际”的高管，感觉他们的文化恐怕比汇源更祟上百倍），对汇源的文化有了感性的认识，让我对这家企业的品牌失去了信心，遂对产品也产生了怀疑。
且不说这位高管趾高气昂的派头是超越了我所见过众多大企业高管的，仅他引以为豪的成功案例竟是使竞争对手身陷囹圄就让人胆寒，自然那些危机传播管理在他看来不过是花拳绣腿，不如些暗箱手段来的有效，又见其与对阵宗庆后的某老外甚密，遂觉得其代表的汇源文化必有隐情，匆匆离去后对汇源的产品就总觉得没底了。
可口可乐收购案期间的“养猪卖儿子”所体现出对品牌和消费者的责任感缺失自不用提，甲流期间各大论坛疯传的果汁防甲流被我发现竟是汇源的杰作，让我对汇源这个品牌彻底失去了信心和尊敬感，如今见到那些问题的报道，便觉得是理所应当的了。
当年在大家称赞汇源高调买橘田，赢取政府信任时，我就心存疑问，如此高调的做政府公关，难道不是成心让政府下不来台吗？结果在可口可乐收购案中，这就演变成了汇源的一个包袱。
说这些不是讲故事，是想给读者指出一个认识品牌和企业文化的角度。 |
|
|
|
|
 浏览 [1089]  评论 [0]  发表时间 [2010-10-15 10:40:25.0] |
|
|
| |
 |
回复 |
|
|
