五十五随想四、反省
年末反省，这个习惯已经多年，多多少年？算算快有四十年了。记得我走向社会的第一年，也就是1972年，当时有点兴奋，第一次和母亲交谈“人生与社会”之类的大话题。母亲的人生经历比较曲折，长年被主流社会排除在外，如果就所谓人生问题征求意见的话，她和父亲的意见会是很不相同。父亲长年浸淫官场，说不上春风得意，但好歹也是主流人生，发表意见通常是积极的努力的适应性的，母亲早早遭遇官场挫折，说话总是中立的客观的且非常冷静的。我有点沾沾自喜地说，十七岁就当记者了，她说，远着呢，只问耕耘莫问收获好了，每到年底作闭门反省的功课。我问，这个功课要做多长？五年为一单位。母亲淡淡地说。
上大学那年我旧话重提，我问母亲对我有什么期待，母亲还是淡淡地说，首先身体要好，做事顺势而行，不要太在乎结果，最后说上一句，功课没完呢。
后来留北京，后来漂洋过海，我慢慢养成了莫问收获，年末反省的习惯。每到年关，我会静下心来，梳理一下过去的一年，做了什么事情，成的和不成的都罗列一下，于是，明年的大体事情就有了。有学生说，这个我也会，不就是年终总结吗？还有学期小结，政治，业务，社会活动等等。有一次我看到一个学企管的朋友写的年终总结，呵呵，不得了，通篇都是图表数字。我也看过管理学方面的书籍，大概知道什么是目标管理，很多领导者也喜欢这一手，用量化的东西套住自己，个人每天走路要多少步，单位完成指标要多少百分比。我一般不这样做，因为我不在意收获，只是在意耕耘，所以，做事有个大概方向就行，一年不成就两年，两年不成就三年，只要你觉得这件事情有意思，对自己对大家有价值，那就坚持做下去好了，至于能做成多少，不妨听天由命。
广告学院有很多的项目小组，我和那些小诸侯说事，从来没有下达过，明年你要达到多少科研经费，要在什么SCC登录多少文章，要培养多少小师中师乃至大师，我只是说，喂，耕田啦，还有好几块地头闲着啦，于是，小诸侯们就动起来了。我的管理其实就是两头，一是提供大概方向，二是看看结果。有些管理者很在意结果，如果结果和预期一致就高兴，如果结果和预期出入大就跳脚，我倒不是太在意，关键看看方向，结果是不是一致可以等。
我这种方法拿到企业或者军队肯定不行，企业要年度指标，军队更不用说，可是，大学，研究单位，我看还行。每到年底述职，我都一一列举学院所做过的大小事情，同时，也说说明年打算，这当中从来没有量化的目标数字，只是一个大概方向。能做成什么，牵涉的因素太多，我自己也说不清，那说它干什么呢。模糊好了。
有些时候为了鼓舞人心，也要说说远大目标，比如学院举办第一次院庆，我说，目标要改大楼，盖高过珠江绿洲的大楼，大家好兴奋，坛子也议论了一下。零六零七说博物馆，还真有了七一八的三千平米，大家摩拳擦掌很兴奋，可是，大学领导缺钱缺决心，还是没有做成，这成了我今年反省的重要话题。
我今年要给师生们展示什么愿景呢？七年院庆的时候我说，大楼咱就算了，大师咱也不弄了，广告再好人家还是瞧你不起，咱们就弄百年老院吧。广告学院依照这种环境这种势头这种文化坚持个二十年三十年，有没有可能成为百年老校呢？
我反省这个问题，不知不觉从2009年进入2010年，五十五了。
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