生存与发展的关键是“可持续”
子忠同志被任命为“新媒体研究院”院长，他找我取经，问我广告学院是怎么弄起来的。我说，广告学院是无法复制的。如果说给点建议的话，我认为任何机构的建立，都要经历“求生存”而后“谋发展”的阶段。而这两者当中，建立一个相对稳定的可持续发展的机制至关重要。新建一个机构需要有一大笔钱，这是毫无问题的，有钱可以帮助你买人，买事，买物，但是，如果缺乏一个稳定而持续的发展机制，买来的人最后还是会散的，为钱而来必然逐利而去。事情嘛，有钱可以包装，可以搞得轰轰烈烈，但是，钱烧完了，事情也就结束了。我看到过很多兄弟院校，大笔大笔的来钱，空降部队络绎不绝，但是，几年下来，做成什么事情了呢？没有，真的没有。人有了，钱也有了，为什么事情做不成呢，我认为，关键就是没有找到一个相对稳定的可以持续发展的机制。
那么，广告学院内部所形成的相对稳定的可持续发展的机制又是什么呢，欢迎诸位讨论。
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