大步朝前，海阔天空

海外视野是《媒介》特色。自创刊以来，编辑部始终关注全球传媒与营销，既有理论，也有实战，且每年一期国际专刊化雷打不动。之前是传媒产业的国际化问题，近年聚焦中国企业的出海问题。2021年，编辑部以《面朝大海》为题分析中国各类出海企业及服务商，探究中国企业出海的总体生态和方向，本期封面，团队通过对十余个品牌案例的梳理，聚焦品牌出海的模式和规律。

案例全面覆盖品牌出海主力军，兼顾实体制造、文化娱乐与服务平台，有切入生活日常的C端品牌，也有主打高精科技的B端品牌，有立足本土走向全球的“老牌”，也有先行耕耘海外继而开辟国内市场的“新牌”。品牌出海的区位不同行业各异策略多变，然而分析其全球化定位与发展脉络，笔者以为可以总结出三条运行逻辑。

为何出海？我们可以讲浪漫的企业家故事讲伟大的航海人精神，然而现实因素总是出海不可回避的第一起点就是求生存求发展。所谓出海，千百年都是一个核心命题——为生存计。以此而言，输出人力输出原料输出产品，中国的“出海”从未停歇，或是生死在此一线或是发展空间别无出路，形势牵拉环境狭隘不得不被动“出海”，不乏收获但也多有血汗。推移至今，中国与世界的连接广阔且细密，嵌入深刻而全面，中国的发展某种程度上正是全球激荡之下出海不断演进的互文，经济的起伏亦是中国在全球市场位置变迁的映射。伴随社会演进产业迁移，中国制造的定位亟待更新，中国企业的市场空间亦需突破，存量见顶带来第二增长曲线的诉求，此时出海可谓更进一步而非四十年前的绝路求生。先有产品出海继而产业出海，接力产业出海走向品牌出海由此成为当下出海的新内涵、新方向、新路径。出海以求生存，生存定义出海。生存空间的渴求和演变，这是思考品牌出海的逻辑起点。

寻出路求发展有被动主动之分，今天的出海与过去最大不同，在于从被动走向了主动。主动谋求更广市场更高话语锚定更佳位置寻获更多利益，这就从根本上决定了出海姿态是开拓而非重复，是创造而非跟随，视野力求长远规划宏大布局且要深耕细作。被动者受压主动者受阻，这是历史的必然。作为异域市场的积极介入者引领者，与既有空间地主和既定规则的冲突在所难免。必然遭遇无数陷阱备受种种强力反制，脱钩制裁小院高墙就是其中的例牌。然而，天下之大唯独需求第一。有需求就有市场，有市场就有力量。需求+市场=空间逻辑，难以被政治企图所左右。拥有应对需求的学问，拥有拓展空间的技术，有效率有规模，产业自信由此而来。当下的中国品牌出海一面高歌猛进一面暗流涌动，融入与争端并起，沟通与冲突不停。无需害怕，我做我的。新姿态触发新环境，这是讨论品牌出海的逻辑之二。

以强者姿态出海，如何在异域空间陌生市场辗转腾挪，则是策略选择与组合的问题。主动的实力派的出海，必然以我为主高举高打，全面铺开系统落地。当然，海洋联通而市场各异，行业、需求、生态、规制与渠道、传播等交互，形成了不同规模不同色彩不同水温不同深浅的海域，出海方式随之千变万化。而历经数十年市场砥砺的中国企业有科学技术有生产规模有制度管控有平台体系，多方面优势与市场需求在摩擦中逐渐对接落地，裹挟优势消化惯性，在策略的调整中形塑出海的软硬实力。实力决定路径与位置高低，这是品牌出海的逻辑之三。

从被动走向主动，从分散走向集中，从低级走向高端，中国企业出海已经进入品牌时代。寻获生存空间为逻辑起点，软硬实力决定空间大小与行进路径，以我为主建构全球生态进而真正融入大海是最终目的。游走于空间与实力之间，与市场互动与巨头博弈与文化共舞与技术浮沉，把握其中的平衡，正是当下出海的核心命题。

大步朝前，必然海阔天空！