天气转暖，白昼走夜路虽然迎面有风，但已经不是那种刺骨寒冷的风，潮湿的捎带暖意的风。这该是春游踏青的季节啦。学生组织春游不知道，教师是没有的。三三两两自行组织可能有，一堆人出去，估计需要走走手续流程。

    周五的坛子文发出去之后，马上有反馈回来，说您老又开始生气骂街啦？我说，是讲道理，没有骂街。有的时候，为了有所强调，语气有加重。一般而言，这般年龄，可以笑对世态炎凉的，偶尔遇到表面看去不大，实际影响很大的事情，我会表明态度的。你身为一个资深，眼看专业上发生的重大事情，不发言不表态不作为当然是一个失职。在这个问题上与年龄无关。

    十年前大学突然要搞学部制，我毫不犹豫给与批评，我的态度很坚决，不参与不赞成不支持。什么资源合并什么合力做事都是胡扯，结果是肢解了原来的组织，破坏了既有的生产力，最要命的是品牌伤害了，队伍涣散了，可是这个时候没人出头负责埋单，全部由基层自理。那个年头与现在有点像，正处在一个转型摸索时期，被那样折腾一次，传大各学院军心涣散良机错失。第二次的学部制，是新班子伊始要搞点人事变通，我依然不客气当场质问当事人，明明知道当年学部制对学院对专业的祸害，为何还要重复如此错误？事实证明这个学部制又是一个失败。大学的领导者最不愿意承认自己无能做事失败，他们无颜见江东父老又无自刎乌江的勇气，只能自己关门热闹吟诗作对自吹自擂。我倒想出席会议看看表演，他们一切操作改线上，让你见不着，呵呵。

    这种不作为不做事怕见人的文化也传染到了基层如俺们这个学院。我对学生说，观察你的领导的能力和水平，最好是面对面。他们一张嘴一说话，所以的本事全部呈露出来。一年前我在坛子文预言这个新班子时候就说过，全部院级领导，毫无专业背景，他们如何面对专业教员说事呢？周例会基本不开，活动更是少了。我想，一群外行，面对群众，很无语的，说多了会出洋相，说错了会有舆论压力，那就干脆不说了，不见了，躲起来做自己的事了。所谓自己事，基本都是上面来的，不同行政口发的，无数的表格要填写，无数的无聊会议要出席，他们做人有乐趣吗？无乐趣。

   如果是一个和平时期，风平浪静，问题是不会呈露的，大家互不干扰各做各事也好，可是，大学进入转型处在危机四起的时候，问题也就来了。最大的问题是就业率下降的问题，据说书记院长已经接受大学多次的批评，天天着急上火。可是，我看看周围的教员，好像很是心平气和对待这个现实。领导急，群众不急，继续吃瓜看戏，完了完了。

   学院属于基层，基层管理是一门学问，拢聚人心保持与业界良性互动这是起码。新院长新书记上台如何融入基层获取民心这是起码，做不了你就是两层皮，你做你的官我做我的事。一到问题发生需要拿主意说见解，人影都不见，拿什么主意？见面就鼓励纵向C刊，更是鬼扯。领导者严重脱离群众最明显的标志就是没有急群众所急没有想专业所想，关键时候没有方向感掉链子。我一年前警告过，一个不熟悉专业的班子容易脱离业界也容易与专业教员离心离德。解决的方法其实很容易，多走访多学习多了解。作为领导，礼贤下士多多听取各方意见是起码的做事态度，小赵入职当年，跟着老钟做过专业研讨和专业定位的工作，我说，你就照方抓药吧，各系各组开开会听听发展意见，在上下几次大概方向就会有了。回答我说好的好的，只听楼梯响不见人下来，等到问题发生了，他急了，大家笑了，该。

   外行领导的问题不是什么道德人品问题，也不是学问高低问题，是对于情况了解和把握的问题。你不懂行，当然不知道问题所在，不知道问题所在，当然就找不到解决的出口，所以干着急。也许有人说，一个学院面对多种专业，怎么可能事事内行呢。这说到根本了。任何基层面对的问题都是多样的复杂的，完全的内行是做不到的，这个时候就需要集思广益广纳充分民主，让各路人马畅谈见解从中找到解决问题的思路。这样做是不是显得领导无能？相反，这就是高明之处。记得老毛说过，一是军事民主，二是从战争中学习战争。