南京有方山，高不过二三百米，但很有名，据说可以追溯到秦代，“龙祖”所在，此地又有火山遗址，地图有标“火山口”。这些故事都是我来到南京传媒学院之后临时起意去爬山时候看到的。

     德国咸猪手还没有消化，我已经登机前往南京。本年度第三次去南京。这个活动是天津广告人集团搞的一个“服务礼包”。他们逐校动员大学生参与大广节的创意比赛，啦啦队有出资厂家，也有高校教头，我算其中一位。安排活动的刘广告给我微信，让我十点飞南京，然后直抵南广现场，”校方对您德高望重的老前辈非常重视动，特意组织晚宴，之后在直接送您到酒店“，我不客气一口回绝。我去跑龙套讲讲课是可以的，晚宴不必，累了。天津人发现我有点小脾气，马上改动了行程，十二点下飞机先去酒店入住，歇息好了三点去大学，然后，再自由安排，晚宴呢，还是期待您老出席。

    所以，才有了这一幕。四点多结束讲课，我可以回酒店，也可以瞎溜达。这时候我临时起意，登方山，看看南广的全景。

    南广，新近改为"南传“，因为北广已经改名为”中传“，子随父意，接着也从“南广”变为”南传“，我觉得，还是南广顺口。南广马上迎来二十周年庆，说起这个南广，可是中传上下一个永久的痛。

     就在俺学院成立不久，传来消息要在南京举办一所具有两千亩地的独立学院。在院长会议上，刘老太很是兴奋，两千亩二十亿的说法不胫而走。各位院长也兴奋不已，有钱出钱有力出力。我在会上表态了，没钱也没有人。当时的刘老太一脸不高兴，在她的计划当中，北广各个学院按照自己的相貌可到南广复制。如电视如播音。我说，这种复制有问题，如果全面复制，到将来就会面临两难，如果儿子胜过老子，是老子的无能。如果儿子永远不能够胜过父亲，那是儿子的失败。初始的这个战略选项是有问题的，不知道下一步要做什么，会有什么结果。任何没有结果预测的战略选项都是很危险的，为了规避危险，我不跟着老太太走出那一步。所以，在南广可以找到传大种种的基因，唯独缺少广告专业的基因。南广广告专业成立的时候，特定在当地招聘了两位教员，一个是王洪亮一个是吴颖。三年徭役回归中传。

       一如我的判断，南广的这个儿子一出产就风波重重，从资金不到位到超速度扩张再到股东纷争，随着学生人数增加面积扩大矛盾冲突到白热化，结果落得个一地鸡毛。对于为广院立下汗马功劳的刘老太而言，这个对外合作失分太多，从开始的合作伙伴选择就有误，对赌的选择方法也有误，企图以量制胜却被巨大的债务抵押所绊倒。南广成立五年我随院长们一起到南广庆贺，那时的学生规模已经超过八千人，直追传大。听袁军说起债务风波再看周围环境，我说出来自己的两个观感，第一，投资方本意就是做地产生意，不是办学，双方合作一开始就缺乏共同愿景；第二，大股东拖延投资，用南广做债务抵押维持运行，手法相当老辣，北广流血流汗苦干数年培养出竞争对手，最后得益的还是大股东。袁军有无带话不知道，最后形势急转直下，先是三方股东翻桌子，继而互相追杀南北，最后以大股东全面胜利而告终。

     北广的领导们一直有对外扩张的企图，在我做院长期间，看过他们天津合作，青岛合作，最后的海南合作，但遗憾的是收获尽是跳蚤。 我常常对学生说，研究主流媒体的多元化经营，常常会看到很糟糕的结局，为什么？我在论文中说到，体制内的领导者，懂政治识大局，唯独不懂市场，向市场扩张，基本以失败告终，他们内战内行外战外行，原因是不懂不明不知。一是不懂市场环境；二是决策内卷， 一言堂拍脑门，缺乏充分的决策民主议程；三是一味习惯行政手段而不知市场应对工具。当形势好的时候顺风顺水一切都好，一旦有事，问题就暴露无遗，丝毫没有抗阻风险的能力。广电的领导如此，广院的领导更是如此。每看到他们豪情万丈说蓝图我心里就骂，笨蛋，不懂市场的一群。

    中传领导替换一直把南广视之为麻烦的包袱，前两年终于彻底脱钩。领导们在大会上得意洋洋告诉我们，好不容易甩掉了一个大包袱。没想到，资本家摇身一变把南广打包香港上市，一下挣了十多个亿。

    站在方山上眺望上市的南广，眼红还是后悔？罢罢罢。