今天的天气不错，早饭过后的小雨就停了，比昨天凉爽。我们沿着体育场路拍摄杭州外景，天气渐渐放晴，拍完浙江卫视的外景，已经接近中午了。
在浙江电视台门前的斑马线上，也就是前几天保时捷撞死女孩的地方，几颗心型图案异常醒目，拍下照片，投之以注目。
昨天晚上吕秘书长回应，说非常不巧，娃哈哈的负责人在昨天我们采访淘宝的时候外出。有点遗憾和失落，想到去年已经掌握了一些素材，也就罢了。
就等着下午4点从深圳飞回的浙江卫视王俊副总监了。我看下午还有点时间，提议大家可以出去转转，但没有人响应――就想睡觉。睡吧睡吧，下午就在房间做些准备守株待兔吧。
下午五点收到王主任的讯息：40分钟后赶到浙江卫视广告中心。我们立刻穿上衣服抄家伙就往战场赶。感谢杭州出租车司机的舍身精神：在我们等了将近半个小时仍没打到车的时候，一位年轻帅气的司机果断在路口踏过双黄线敏捷掉头，嘎的将车停在了焦急万分的我们面前。又惊又喜，跳上车就奔目的地。
由于思路比较清晰，所以跟王主任的沟通显得比较顺畅。略有倦意的王主任看起来非常年轻，新闻系毕业一直在原来的浙江教育电视台做记者，后来广电整合成立集团，2005年开始担任浙江卫视频道副总监加广告中心主任。
研究过中国广告二十年纪录片，讲省级卫视，但成片时正值第二批上星浪潮，贵州台、四川台对卫星频道的采访反映了当时对卫星频道经营的初步思考，比如对立足区域、重视收视率和节目质量的观点，在今天看来仍然是不容置疑的。但是后来的竞争激烈和媒介环境的复杂程度可能远远超过了当时被访者的想象。沿着这条线索，三十年纪录片对卫视的讲述应立足于对省级卫广告经营的竞争环境的解读和战略、策略层面的分析，以及对可能出现的经营战略的路径选择。湖南卫视、安徽卫视、浙江卫视是其中的典型，即在资源和竞争策略严重同质化的条件下，通过独特的定位，整合资源，拓展广告经营的空间，开辟属于自己的竞争蓝海。
据王介绍，自2008年8月奥运之后退出“中国蓝”的定位，浙江卫视广告经营即使在金融危机的外部环境下，至今仍保持50%的同比增速。如果要分析原因，那么在重新定位之下对节目、广告、经营的重新整合，理应是一个亮点。从广告经营的角度来看，这种电视节目内容和广告经营以及线下活动更深入的融合，实际上拓展了广告经营的概念和空间，催生了很多新的广告形式，比如置入广告的大行其道、广告主与媒体互动式营销的纵深发展，在一定程度上诠释了广告业“广告三十而立”而增速放缓。
当然，如果用这样的叙述逻辑去解释浙江卫视，仍需要承受需要时间来检验“中国蓝”经营策略的风险。然而，在这方面的很多举措并不是浙江卫视独创，而是学习湖南卫视的成功经验――湖南卫视又是整个卫视的领头羊和风向标。
采访结束之后，再次表达了歉意：大周末刚下飞机饭都没吃就被我们逮住狂问狂拍，挺折腾的。
守株待兔，自有守株待兔的好处，就是有意外惊喜，晚上有饭蹭吃。匆匆太匆匆，王主任有事脱不开身，所以我们组四人自己吃。
饭毕，签字。对方将我名字搞成“吴建伟”，我执意签为“吴建文”。研一黄老师叫我“吴建民”很长时间，我费了好大劲才让黄老师改过来，如今好不容易来杭州，得留下真名真姓啊，权当“到此一游”嘛，呵呵。
明天清晨5点起床，6点半的火车，8点半赶到上海南，与大部队汇合，如期共赴广州。
舒口气，稍微可以放松一下了。以上海为中心的第一站很成功，这为南下广州增添了不少士气。
恩，顺便说一句，杭州确实很多美女。
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