一大早，小猫蹲在门前看我，我也看它。以前见人就闪，现在越来越淡定，看好情况在不慌不忙做下一个动作。我今天也无心找猫逗狗，因为事多，会多，一场接着一场。

   九点是学院计算广告专业课程与教材研讨会。会议的发言是一个倒金字塔，几个大咖致辞，接着还有大论，少不得自我广告一通。我对广告无所谓，凡大咖都喜欢自我宣传的，我不耐烦的是，大咖们互相吹嘘C刊和海外刊，还把引用作为凡尔赛的佐料。我说得了得了，该说正事。所谓正事，新文科正在改革，但是，改动的力度不够，路经也不清晰，就如二十年前的新闻传播学院都要搞互联网，搞网络创意，最后无一成功。后两场的发言，相对微观且有针对性，比大咖发言有用。

   小六之前要我准备致辞，为了揶揄大咖，把这个事情给说漏了，只能在此补充。

   知识装置的调整和改造是一个艰难的巨大的系统工程，这与发一些论文做一个课程完全不同。方方面面需要调整切割联通。因为这不是一个各自躲进小楼成一统的时代，不可能各做各的，它的底层知识是数据化的，是融通的，是流动的，储存形成规模，分类做标签，然后，确定模糊边界以及关系层次，成为算法的起点。它具有旧流程的习惯，也有新的补充，更重要的是多重的融通，流动。

  知识工程的初始在于它的定义。定义延伸为核心概念，扩展为周边范围。问题是这个初始定义很不清晰，边界模糊。通过多重的定义再确定其大致范围是可以的，问题是工程浩大。知识老化的背后其实是知识工程师的疲惫，无力追赶。管理者使出“c刊”制度制约鞭策教员，恰好适得其反。我用刻舟求剑来形容他们的窘境。所以，最终还是以失败告终。新的专业设计当然不能走这条老路。

   下午，第二场会，广州市广告协会的企业家学习会。我发言，还是厦大所说的“大航海时代”。

    晚，第三场。《世界信息报》的同仁三十年一聚问我参不参加。收到信息的那会儿正好在博物馆接受采访，说到了当年的媒体实践，我举了《世界信息报》的例子。

     九二年其实有许多的故事。其中一个就是创办《世界信息报》，那是老乔的作品，找到我，要我看看他们的试刊，我一看，把样报往桌上一扔，靠，破报，就一个行业的消防报。那你来你来做总编。我二话不说，从版面到标题彻底重排。弄好我说，上街吧，结对过万。果然，报纸上地铁卖得奇好。接着做二期三期试刊。底下这份值得纪念，有明星得了败血症的新闻问我上不上。上。这期可成洛阳纸贵，居然超过四十万。那天为庆祝，在真武庙的路边店吃涮锅，边吃边侃报纸发达就盖大楼，名叫“世界信息大厦”，我也有办公室。说的个好不快活，出门发现自行车给偷了。

   那时办报只图一个痛快，一毛钱都没有。老乔说，那就给你广告面吧，这才有了陈大爷设计的两个广告。