不时有电话问及近况。我说，看坛子就好。一切如常。正因为如此，坛子不可空闲，有事无事写两三笔，权当报平安。     

    疫情有所消退，但周围依旧绷紧神经。长沙来电问，有会议出席否，切磋一下，还是不去，留待下周再说。案例进程正常，看到群里马总频频挥鞭。

     问韩二，回答说，还是要先弄草坪再弄标志景观，何时弄？后勤说在研究。估计开学了，校庆了，赶不上就不弄了。成无标之院无牌之馆了。后勤的人实在为难，两眼向上只听命于领导，上面一动嘴，底下跑断腿。而且，得不到什么好。

    我还是态度依旧，你做你的我说我的。连说都不能，不敢，不会，那就完了。

    当然，也说正事。与刘同学通话数次，还是论文事情。她正在处于昏天黑地时期，深陷资料困境之中。我说需要深呼吸，气运丹田，重新梳理思路。几个问题需要她自己把握。

一，可以沿用演化思路梳理。问题一，对于发生影响的重大技术潮流，学界关注延后或者不足；

二，每次重大的产业发生，变革，与技术的发生突破有关，问题二，关注技术影响，需要深入梳理；

三，信息产业的变革，数字化与网络化技术同步发展，于是导致问题三，“数字化”和“产业化”交织发生；

四，二十年的时间序列梳理：数据化，融合化，平台化，智能化成为四个关键技术；

五，因而形成全媒巨人的血气筋骨心肺大脑。

   上午十点，有线上采访问及文化产业的相关问题。本想推荐最新的”全媒巨人“系列，个把钟头只能说个大概。会议之后再把资料和观点上传：

产业规模：

一，中国的文化产业有多大？2020年数据称，整体达到98514亿元规模；

二，内中的游戏产业，2020年用户达到6.6亿，规模2787亿元；

三，数字出版2019年规模，9900亿元，其中，移动出版2214亿；

四，短视频2020年估摸达到2000亿元，第一方阵抖音快手56.7%；第二方阵西瓜火山腾讯百度等24.9%；第三方阵约占12.4%

如何进入：

一，投机风口已过，切换长期建设运营思路；

二，宏大远景清晰定位细致规划且允许试错；

三，新人新机制新技术切入。