周一下午学院102的长桌会，王昕组织的南水北调品牌研讨会。

     去年疫情发生之前走访过河南河北段的南水北调工程，印象深刻，如此巨大工程，社会知晓不多，周围的许多人说起这个工程，常常带有色眼睛，说水还没到就已经干涸了。我对此也将信将疑，等我到了实地考察，喝了水渠流淌的所谓一级水质的活水，从此改变了想法。打那次考察回来时遇到上述那类的说法必然反击，天津的饮用水，百分之九十以上靠的是南水北调，北京呢，一直担心它会渴死干死，现在也是百分之六七十靠的是南水北调。上次去圆明园，坐游艇的时候听划船的大爷说，湖水充盈，靠的就是南水北调补水。可是，这样的事情，社会大众并不了解。所以我说，如此巨大的央企，需要光明磊落大大方方向公众做宣传，这就是品牌的基础，它和快消品的交易完全不同。南水北调这个巨大工程（投资1500亿元）不久前已经成立集团股份有限公司，开始全面进入公司化运营。大工程需要大宣传，高举高打才能产生大品牌。抠抠搜搜小心谨慎是做不成事的。

    央企的品牌之所以做得不尽人意，不在于宣传有无工具而在于宣传缺乏主脑，依旧是行政的层级管理也就是层级思维。首脑轮换，一朝一主，大脑更替，因而嘴巴就没有主意，也就失去方向，那么，当然不会产生言说的核心概念和策略路线。所以，含含混混的言说，不接地气的抒情，气势傲然的论说却根基肤浅而成笑柄。我所希望的南水北调不要旧澈重复，新集团应该有新气象。不过，能不能做到那就不是我们可以操心的事情了。

    本周会多。周一有会，周二有会，周三也有会。周四没有会，周五去上海。