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周三,院长故事写到第八回,卡顿

     这个续写其实很难。第七回说到了老路,小廖,故事中止了,当时有两点困惑,第一,当越来越多活跃在你周围的人进入故事的时候,种种善意提示接踵而来。第二,涉及到学科专业,事情就相当复杂,说浅无用,说深很难。于是,我陷入了困顿,拖了半年多,还是很难动笔。


   楼下学生夫妻把我坛子旧文翻新处理,也引发我的思考。故事还是要续上的,基调既然保持和坛子一样,不假,不装,不端,轻松叙事好了。


   上回说到有学生问,办专业的难处。我当时一时也难以解答。90年底回国以来就开始参加广告学专业的创办工程,开始的时候,我只是半心半意做事,基本精力耗费在电脑长城,万宝冰箱,绿丹兰,海王和三九等等企业身上。那个时候,企业缺专业知识,我们缺市场实践,两者勾兑,正好。91年任命为新闻系广告学教研室主任,真正意义上开始加入到学科专业建设的行列。


   在九十年代初期,办专业最大的困难是要人没人,要钱没钱,这个专业在大学层面而言,说砍就被砍。当年新闻系的几个专业创办者除了老勾,统统撒丫子跑了,下海找钱去了。所以我常常说,我当时最有资格跑,就是跑慢了,不得不留下蹲守。我跟陈大爷说过,留下来只有继续干,撅着屁股干,既要做专业也要挣钱。


   条件都是相对的。穷,没人,但是有自由。大学也不太管你的事情,能够生存下来就不错了。而我这个人,苦日子过惯了,条件越差越有反抗心。我在和企业打交道的时候发现,企业对于专业知识是很需要的,诸如市调,策划,媒介业务,我们抓住这个接口,自然就可以形成与企业交换的机制,知识可以互补,生意可以往来,这样,专业也就活了。


    一个人做学术和带着一群人办专业是很不同的。前者是一种孤独的个人行为,完全可以凭兴趣决定做还是不做,或者,做浅还是做深。带一群人做专业,那就是企业行为了。

  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [254] 评论 [0] 发表时间 [2020-06-24 10:06:53.0]  
 

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