元宵夜，故宫闹腾的那一天，楼上楼下的家属们很想去，因为北京发票三千张，元宵进宫，那是很有身份的事情。家属们如是说。我说那就你们去吧。这种事件营销我深知其套路，很光鲜很热闹，但是，现场很骨感。排队，安检，再进而看看灯色，当然是寒风瑟瑟当中，无聊吧。如夏目漱石所言，微雨游山，看雨中打伞美极了，可是，当事人很苦。

  我自我安慰上街去了，抬眼看到明月高悬，呵呵，估计故宫在那角楼衬映之下，更加好看的。

  那一天，楼上楼下排队进场费了好长时间，转眼看看出来，又遇到堵塞。估计会有人感冒的。

  本来，想写写抗命故事，但是，事情一多又给冲乱了，讲故事得慢，心情转换得快，当下我的那些学生来找，都是急匆匆地，麦当劳那个靠窗得席位，已经换人好几拨，来的都是急的，不急就不来了。

   急什么？急论文，急实习，急工作，等等。

   不急。事情得解决急不来的。遇事先要沉住气，细细整理一二三，最坏最好都有。好的可以省略，坏的多多分析，一二三四五六，围绕自己千万不要怪罪他人。自己的事情很容易自己处理，一旦牵扯他人，复杂了，无法排解了。

   我一个朋友，做公司近二十年，公司正常发展但也有些问题，在我看来属于正常的问题，可是，突然之间大股东翻脸了，采取了很多非常手段。作为小股东的朋友很烦恼，搞不清咋回事，总问大股东为什么得了精神病。我劝朋友，公司合作，突然犯病是一个大概率的事情，遇到这些事情，不需要去猜测对方如何，就做最坏的打算好了。法律上把债权债务撇清，然后，做自己公司的事情。

   在事业单位，遇到环境恶化应该如何应对呢？很多的学生和我抱怨，说领导怎么这样那样，我听了就是呵呵。领导如何你管他呢，他又不是你的爹妈，爹妈是无法选择的，天定的，领导嘛，那是随机派位的，派到一个如意的，你就多合作多出力，派来一个王八蛋你就闪避他，拒绝他。事业单位有个坏处，超稳定可供选择余地少，但是，好处就是因为选择余地少，谁也不能奈何谁。你说的我不响应，我不干，你咋办？杀了我吗？这就是事业单位的死根子了。尤其在今天党中央说那个“六个稳定时期”，谁也不能乱来的。

   闻说大学最近在搞许多新规定，让我的学生吓得直打哆嗦。我说，上面瞎搞你们不要盲从，那些看上去无法完成的苛捐杂税怎么能够落地呢。学院有鹏鹏，喜欢黑着脸吓唬人，我说过，那家伙没什么脑子，我看着他长大，最大的毛病是听风就是雨。当年取消水果会取消年终聚，说是有八项规定，我笑话他，真能拔高自己，屁大的处级学院能列入八项吗？自己吓唬自己最后动摇了军心无法组织团队，苦果还不是自己吃吗？我退休人士可以不为他们担忧，作为中层的领导他搞坏了环境最后还是他自己来担责任的。大学也是这样的，领导为了贪口爽，胡说种种奇葩做法，最后把局搞乱了，队伍搞散了，他不也得下台吗？所以我说不急，什么事情都可以等等，看看。

   也有人说，那干不成事也不着急吗？文革时代，八亿人就一个脑袋，八亿人就吃一碗饭，那个时候无法选择，也没得选择，你只能看在眼里恨在心上。遇到那样无法选择的环境你只有一个，不跟着闹腾自己看书学习去。不急，不靠拢组织不进步，但是，高考恢复一考就中，这就是“机遇”的道理，机会和遭遇。我就是这样过来的，合适了，机遇好了就努力去做，不合适就歇着，保持体力等下一轮。人生漫漫急啥呢。

   做事情不急。这就是我的哲学，有个想法说出来，大钱大做小钱少做，无钱不做光说。明月处处有，不在乎故宫还是新宅，大街还是小巷。