生死轮回四十年
生存还是死亡？对于诸多当前中国媒体来说，这个是问题，一如40年前。
40年前，中国刚刚经历十年浩劫，处在崩溃边缘，生存成了那个时代最大的问题，媒体亦是如此。1979年，借着改革开放的春风，中国媒体开始尝试触碰因文革而中断的商业广告，期间种种艰辛，不过是，为了生存。
经过20年求生存，20年谋发展之后，40年后的今天，中国传媒产业总规模早已过万亿，广告经营额到了7000亿量级。这40年间有多少波澜壮阔值得书写？为此，从两年前开始，我和我的团队开始了对中国广告40年历史的梳理，其中媒介经营板块是一个重点，历经2年潜心研究之后，终于得以与大家见面。
我们把媒体40年来产业经营的探索分为5个阶段，一家之言，虽不那么严谨科学，但也基本描述了40年来的发展过程。
第一阶段：1979年-1984年，这是媒体广告经营艰难恢复的阶段，这一过程自然不可能一帆风顺，关于媒体能否经营广告成为争论焦点，最终为广告正了名，为媒体走向市场、走向产业化定了调。
第二阶段：1985年-1991年，这是恢复之后初步探索市场化的阶段。媒体在政策许可的范围内大胆改革，广告经营的性质不再受到质疑，开始被看作弥补媒体经营不足的有力手段。
第三阶段：1992年-2000年，这是风云迭起、产业化进程加快的阶段。南巡讲话给市场经济定调之后，企业发展导致广告需求量大增，媒体广告经营随之增长，到90年代末期，电视和报纸都达到了年收入百亿的规模。广告之外媒体自身经营探索也更加多元，产业化浪潮到来。
第四阶段：2001年-2008年，传统媒体迎来巅峰，互联网开始兴起，整个传媒行业开始向数字化方向转型，技术开始了对整个媒体行业的颠覆和重构。
第五阶段：2009年-2018年。传统媒体逐渐走下坡路，再次面临生死存亡的考验。而互联网则在技术和资本的助推下狂飙突进，从PC迈向移动，从数字化迈向智能化，大数据、人工智能掀起重重波澜，颠覆与重构的口号响彻云霄，无论新旧东西，“融合”成为一个不可抗拒的潮流。
在这20年里，各方力量轮番登场，相互间的勾心斗角博弈竞争层出不穷空前激烈，传统产业的“数字化”与新兴产业的“媒体化”交织在一起，构成一幅百年不遇波澜壮阔的媒介产业化图景。
梳理40年媒介经营史，本期文章用较长的篇幅言及产业化的三个要素：政策、技术和资本。关于这三者跟媒介产业化发展的关系，也一直是笔者持续关注的领域。在《1998：力量游戏与市场整合》的文章中，笔者认为，中国的媒介属性始终含有“官商两面”，在政治力量和资本力量产生的巨大的牵引作用之下，媒介经营必须在两种力量的博弈中寻求妥协与平衡，以实现最佳资源配置。2000年的《重提媒介产业化》和2007年的《产业化十年考》中，笔者意识到产业化进程的妥协与渐进，判断“产业化”的路径会在技术、政治和资本三种力量的作用下，呈现出较以往更为曲折迂回的形态。2013年的《“媒介产业化”再思考》和2016年的《管控与融合：中国媒体与资本在博弈中探索前行》论文再度确认，政治与资本的博弈与共谋，形成中国特色的媒介产业化发展路径。
今年5月份，笔者发表的《颠覆与重构：中国媒介产业化二十年》一文，在回望中国的媒介产业化迂回曲折起伏跌宕的历程的最后，看到当下中国媒介直面什么问题呢？
首先，生存的问题再次被摆在了台面上。当下，媒体环境的复杂程度和竞争的激烈程度更胜以往，技术的融合与迅猛发展带来了全面融合的媒介环境，颠覆了传统的媒介作业方式，广电、报刊这样的传统媒体面临着极大的生存挑战，对他们而言，产业化道路回到原点，且环境更加严峻。
第二，经营仍然是生存发展的关键。我国媒体一直以来都在政治和经济的博弈中生存，妥协在所难免，但是极端化的选择是需要避免的。一方面，如果新闻媒体机构由于生存困难就选择放弃经营，倒退成为依赖财政拨款生存的“机关媒体”，那么，这些媒体机构的经营能力迅速退化，只能“生存”，而无从“发展”，也妄论“强大”。
第三，另一方面的新兴媒体本身带有市场基因，如果任由资本操控，违背中国媒介产业双重属性的发展基准，同样会失去经营空间。因此，要不要遵循媒体的双面属性，如何在融合环境中健康、有序地经营，成为新兴的驯服工具，仍然是新兴媒体机构不得不解决的生死问题。
第四，机制体制顶层设计缺失的问题仍然没有得到良好的解决。正因为我国媒介产业事业和产业双重属性的特殊，所以我们无法照搬国际媒体机构的生存发展模式，概念上的粗放借鉴是不可能在中国特色市场中落地生根的。所有行之有效的发展模式，都必须结合自身的发展需求和市场特色来设计。从这个角度而言，缺乏系统化、体系化的体制机制、发展模式设计将会在很大程度上限制我国媒介产业的未来发展。
四十年时过境迁，但是，问题依旧，表象经营实质制度，牵扯技术迭代也有环境适应，总而言之，事关未来的生死存亡的大问题。这些问题带入新的时代环境，构成了媒介产业化的下半场。
这个下半场时间轴会是二十年还是四十年？笔者答曰：暂时无解。
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