早上收到友人微信，说终于上了。上哪呢？看图片知道上了纳斯达克的大屏。为啥要上那个大屏呢？有朋友要做服装品牌，为了有点文化底色需要馆长助威。我以为要去站台，其实不用。允许使用馆长名号就行。

    只要不做坏事，借用一下无所谓啦。在大屏上无非是说，本品也有顾问，顾问也有头衔，头衔就是那个馆长。如此而已。

     一分薪酬也没有的馆长，虚的。但是，每周的盒饭会，那是实的。其实，不在于级别，不在于授权，在于你是否在做，如何实实在在地做。事在人为就是这个意思。

      四十年的项目，已经进入爬坡阶段，出版在即，视频开镜，人手一下绷得紧紧。于是，各种冲突必然出现。所以我发微信，今日会议重要，人人必到。有事说事，不怕争得个面红耳赤。再往下，我说，可以大骂（不能说粗话），可以摔杯子（只限于纸杯）。写作是一个孤独的作业，所以只有孤独文化。电视是一个多人合作的作业，必然就有军团文化。好电视那是骂出来的。

     关于书籍出版，原来定于年底，后有改动，提前到十月。这次会，视频优先，出版改回原来时间。我说，既然达成共识，那就举手表决吧。

     举手，一致通过。那仅仅是一个仪式罢了。

     三点半，全体会，有教代会精神传达。说是那个传大改革方案，获得教代会通过，举手通过，所以全票的，内中也有学部制，原来的那个经管学部，改为“广告与经管学部”。有人揶揄，这回资深该满意了把?我说，只是一半。最好废置，不必拖泥带水。一个失败了的装置，无论如何保留，终归还是失败。如果失效的装置放上一个明白人，的确可以做虚，可以使那台机器成为无害的摆设。如果放上一个坏人，坏的机器再又做坏的事情，那就会噩梦连连，坏事做绝。

    这就是“事在人为”，可以是好事，也可以是坏事。