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我的2006:广电的数字化战略回望与前瞻 (下)

和家庭电视相对应,这就是07、08年还有令人瞩目的手机媒体。言及手机媒体,有通信方式的手机电视,也有广播方式的手机电视。这里有一个误区,一说到手机电视,人们就会想到电信,想到3G,其实,懂行的人都知道,3G的手机电视在商业运作上有很多目前很难克服的困难,比如,资费很高,再有,占用很大的带宽资源等等,所以,真正到了商业运作就要投入巨大的网络建设。近年来,人们发现,免费的广播手机电视更加收到消费者的欢迎。它的传输成本低,可以免费接收,所以,很快就流行起来了。它属于一对多的传输,如果要达到免费收看同时具备互动功能的话,通信网的加入是很重要的,所以,从发展来看,通信和广播都会融合在这个手机之上,我们称为“双网融合”,看电视用广播方式,通信用通信方式,在这个融合之上建构一个个人的信息平台。目前,这个市场机会大家都看到了,开始争夺主导权,然而,我认为这个双网最重要的是,手机电视具备完整的数据库,可以实现数据库营销。像24小时的数据的监控、把握,跟我们所看到有线电视网络的数据库是一样的,是实名制,这个时候所谓的个人电视就能出现,同样跟家庭处理一样,无数个人的需求重新整合、打包,变成了自己的内容板块,同样,也会得到各种各样机构的服务。目前我们就在作这样的试验,30元包月的个人手机频道,看看可行不可行。

所以我说,我们必须对新媒体有一个更深刻的认识。过去的认识我们都在技术的发展里头去理解它,但是我们不妨从商业的经营角度去理解它。那么今后所谓媒体的存在实际上它的竞争状态和供需关系是有非常密切的关系。我们说没有大众媒体之前,那时供求是平衡的。上个世纪80年代末90年代初的时候是供不应求的,这个时候是垄断的地位,后来发展到今天,大家的利润都降低了,只剩下个别的台是寡头垄断,瓶颈很少,这是大部分的台。大部分的台今后是相平衡的手段发展,其实整个媒体的经营市场是回复竞争的。在这里头,我们就给新媒体一个新的定义,新的媒体基础实质上是供需平衡的,供需基本上平衡,所以在这里头要建构一个垄断的体系,获取垄断的利润,除了特殊的国家政策之外,基本上不可能。那么这就是说存在无限的生产状态,生产者的门槛越来越低,越来越多人参与到生产当中,传输是接近无限,传输的成本是越来越低了。还有一个需求是接近无限的,精神文化的需求,多样化的需求,通过生产、通过传输可以实现,所以我说这三个无限构筑了我们对未来新媒体整个商业模式,整个市场的走势一个非常重要的把握。这样的话其实我觉得我们理解的新媒体应该是这样的。

结束我的发言时候,我说07年广电会顺着06年这种态势会走到史无前例的,无比美妙的时代,这个时代是过去我们在座诸位广电人所没有经历的一个无比美妙的时代,但是又是一个危机四伏的时代。因为宏观的战略是清楚的,但是执行的战术是模糊的,高层决策是坚定的,中层执行是犹豫的,这个时候出现了一个决策与执行的断层。产业的竞争是越来越激烈的,电信交通各方面都要进入广电所控制的领域,但是广电的主力军是迟迟没有太多的动作,坦率说,对于目前大牌,在数字媒体领域所做的事情很难说合格,主力军不在,只有地方军努力。还有一个,未来市场是非常的宽阔,但是受制于既得利益的包袱,行走不便,所以我说广电遭遇是一个时代悖论,那么一方面我们说有极大的市场机会,进入了一个绝佳的状态,但是又遭遇非常巨大的风险。

以上就是我的发言,谢谢大家。
  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [2519] 评论 [0] 发表时间 [2006-12-30 14:31:00.0]  
 

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