豪宅就在瓦砾边

 周日，当笔者在京郊豪宅社区与旧时村落之间闲逛的时候，收到了编辑部本期的封面稿件——海外的广电媒体近况报告。之前，编辑部采纳这个选题也曾有过议论：其一，国际化问题就是今年杂志的重要选题方向；其二，编辑部对于媒介产业的观察和研究是持续性的，每隔若干时间就会进行系统的梳理，所以，就有了本期的海外广电研究。

 所谓研究，编辑部所依循的是三个问：怎么样？为什么？怎么办？第一问“怎么样”，就是要对产业发展的整体情况做一个基本描述，包括产业规模、竞争态势、产业链结构等，形成一个大致的轮廓。接着进入第二问“为什么”，深入探讨这些现状的形成原因和主要的影响因素。针对现状和原因，就有了第三问“怎么办”，回答怎么应对，从技术选型到组织结构调整，再到商业模式的改革等等。这一次，当编辑部放眼海外广电时，所依循的还是同样一套思考范式。首先，我们梳理了海外广电的近况。这次所选的案例都是广电产业较为发达的国家和地区，总体情况也和国内广电媒体大同小异，一样的”挑战巨大、压力空前“。即便是美国这样一直以来的标杆性国家的广电行业也是危机四起，在世界媒体实验室发布的世界媒体500强名单中，康卡斯特已经从第一的位置上走下来，让位于谷歌。2016年单纯以电视媒体身份进入榜单的，排名最高的是第19位的CBS， BBC排在第36位，欧洲RTL为第39位。

接下来的两个问题，为什么和怎么办，其实本期的综述和案例已经有所介绍。海外的广电机构在面临与中国类似的困境时，究竟如何突围？身份和定位的转变是第一步——视频服务商，依靠平台化的发展和多元商业模式的构建，重新参与大视频产业的市场竞争，重新赢得消费者的关注和支持。参与竞争、应对挑战的核心资源其实也非常清楚，几个案例都告诉我们，视频内容仍然是广电的安身立命之本，无论是视频内容的制作，还是相关服务的提供。只是，在越来越多、越来越专业的视频内容的生产机构中，广电如何才能把控住这项核心竞争优势？海外同行们担心的是，目前尚能稳住的产业阵脚，到底还能坚持多久，未来的发展方向又在哪里？

 国内同行看到上述案例会有什么感想呢？编辑部的案例选择从来都是有的放矢而不是简单的拼图游戏。本期内容虽然说是海外事情，没有触及国内广电产业的境遇与困难，然而，透过三个问题的描述所折射出国内广电产业所呈现的停滞与困顿，有识之士是不是感同身受呢？用户的不断流失，人才的频频跳槽，网络整合止步不前，技术创新乏善可陈，随着整体收入的增长乏力，进一步拉开了与互联网产业和通信产业的规模距离，难怪每次出席业内会议都会听到台下的窃窃私语：报业已经塌陷下去了，广电还能坚持多久呢？

 眼下，讨论国内的广电产业、电视媒体，已经不是单纯个体的兴衰与竞争得失的问题，而应该是整个产业的生存发展问题。我们已经眼看着报刊行业一落千丈、层层败退，难道要在广电产业重演一遍？不少从业者认为，这是一个事关“喉舌”的产业，自有政策画出一道不可侵犯的红线，这道红线就是广电派天然的壁垒，挡住了外来的竞争势力，总会留下一线生机。然而，事实真的是这样吗？学界与业界都已经开始探讨当下的主流媒体究竟是谁，所谓的“主流”，其实是与影响力的大小挂钩的，出身血缘多少有点“照顾”关系，但最终看的还是实际效果。因为，中国早已不是“两报一刊”的环境了，弱一点的地方广电已经全方位被新媒体吞噬，有线网辉煌不再，内容为王也成了最后一块遮羞布，何时彻底成为”皇帝的新衣“谁也说不好。如果这个时候，还在为个体的一夕得失而争执，还在满足于政治挂帅、表面文章、人事争斗的话，那么这个产业的未来必然是一片断壁残垣的瓦砾之地。

正如我脚踩的这片失落的空村，豪宅小区林立，旧时村庄一片荒芜。可是人啊人，总是喜新厌旧，高高兴兴入户豪宅，才不会在意瓦砾空村蒿草大道呢。

眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。豪宅就在瓦砾边。