路社，玉树教，文工团，骥仔...........。隔一段时间，就会出现在人生的某一个场景当中。没有什么明确目的，当然也就没有什么功利和计算。如大家所说，开心就好。

        有飞来飞去的，有大病初愈的，有生儿育女的，还有那个浩仔，刚刚荣获为政府工作三十年而得的奖牌。这个奖牌是不是纯金的呢？她在饭桌上三次言及。

        贴上三人照，骥仔，文工团和我。记得九十年代初他们来北京玩，那个时候我们还住在八角村。骥仔文工团是香港恒美的创意总监客户总监之类，我呢，广院的广告教头，刚刚回来，正为大学给我是“助教”还是“讲师”烦恼呢。对于大学不守信用的失望，我努力到社会干活。文工团惊叹道，这个家伙，一个人就做了我们两个人的事情呢。我做客户，还做创意。当然，也赚点小钱。   

      研讨会上午在香港浸会大学的传理学院召开，主题是“中国报业与融合挑战”。接到通知，我们正好弄完”报业未死游戏继续“的主打。我给阿三说，报名去吧。年轻老师，必须找机会出场看看。两个多月前阿三说论文通过了，可以参会了。不过，大会把我们的发言放到最后的一个圆桌议程里。我说无所谓，你去我就陪去。我给站台也顺便会会朋友。好几年没见的朋友。 

会议组织者发现我也参会，很快调整了发言次序。我也居然获得下午圆桌发言的机会，五分钟。于是，我在手机上写稿，做了以下功课。

     我的发言：

      关于中国报纸融合的五个问题

     一，一个值得关注的问题，我之所以关注，一是报人出身，72年到78年做了五年记者；二是实践，《媒介》杂志近年高度关注报业经营问题。之前，有过“大报之魂”。作为社会公器的舆论装置，我用社会之魂来形容报业之要害。社会无报等于无魂。文字凝聚了所有的文明基因，报纸就是代表；后来，出版了“报业生死一纸间”。媒体转型有四个必答题，一是战略意识，二是技术储备；三是人才队伍，四是文化适应。报业的数字化错过了最佳的窗口期，融合很难，难在文化冲突。

      二，融合关系生死的大问题。今年推出了报业融合的专题，名字叫“报业未死，游戏继续”，列举了十个世界大报，企图说明，报业的活力在哪，有没有存活的可能。事实说明，可以存活，而且，存活的关键在于内容，读者和经营方式，其实，这是旧话重提。相比之下，中国的报纸度日艰难，为什么？融合为何失败多而成功少呢？

      三，融合即是战术问题也是战略问题。融合出了问题，有必要重新梳理融合的概念，产品融合，技术融合，产业融合，最后是文化融合。产品技术属于战术问题，产业融合和制度文化融合是战略问题，我们所缺乏的，不是产品技术这个战术层面的问题，是属于产业结构，再又上升到制度文化的高度，战略的高度的问题。

      四，还有一个融合的主导权问题。融合，由谁去融合，如何融合，在这个过程当中，西方报业主要从产业竞争分析，而在中国，又有政治与资本的博弈的问题，显得更加复杂。尤其是产业竞争出现问题的时候，经常受到政策的干预，每次的干预，会造成特殊的产业发展形态而无助于所谓主流报业的发展，这个发展的优劣，取决于什么？规模大小，技术先后和合理的商业模式。用中央厨房能不能够解决这个问题呢？我认为不能。

      五，融合涉及未来空间。融合为表象，实质是要解决未来的生产方式和运行机制的问题。在以前，受到资源稀缺的困扰，以管控解决资源分配的问题，当互联网时代资源无比富裕，必须重新解决生产方式流程问题，渠道转化为平台，平台营造平台操控平台竞争，有平台有未来。当然，还有一个核心，动能在哪里互联网说得清楚，在于数据流的掌握，流量和流向管控才是竞争优势的核心，也是融合要解决的关键问题。

      融合，关注到内容生产流程再造，平台建构与操控和海量内容多元分发的问题，其实，这也是互联网的核心问题。