[MYBO 首页]
登陆博客 注册博客  
老农  人气量[4139630]
个人首页 | 管理博客 | 我的文章 | 我的相册 | 我的圈子 | 我的视频  
 
MYBO broadcast
search
 
个人简介
 
姓名:hsm
 
简介:注册之后就才能回复我的文章
我的2006:广电的数字化战略回望与前瞻(上)

今天我的发言,也是围绕大会所定的媒体融合和发展的主题,谈谈我的看法。我题目叫做“2006年广电媒体数字化战略的回望与前瞻”。

  切入主题,首先不妨评价一下广电媒体在即将过去的2006年的表现。大家知道,我们说过2003年是创新年,因为在这一年里徘徊多年的有线数字电视取得了一个突破,这个突破就是青岛有线所做的“整体平移”。2004年是一个博弈之年,青岛做了,别人做不做,怎么做,不少人都在算账,观望,各种力量都在较量。到了2005年,方向非常清楚,不数字化就是死路一条,晚做不如早做,慢做不如快做,,不做,IP电视来了,直播星也到议事日程了,所以这是一个决胜之年,广电上下统一思想,局面就开始改观了。那么,2006年又是一个什么年份呢?值得回味总结,就整体来讲,2006年的广电媒体数字化发展力度很强,速度很快,而且,整体战略布局和步骤错落有致条理清晰,我们不妨把这个数字化战略归纳为三句话,叫做“三军突破,两箭齐发,多元开拓”。什么是三军?一个是有线电视,一个是地面电视,一个是卫星电视。所谓“两箭”,一是前几天的直播星发射,再者,就是计划在2008年发射的S波段用于移动多媒体的广播卫星。所谓多元开拓,是指广电参与各种数字媒体的经营开发,服务也是体现了公共服务和商业运营的多种层次。

  将影响力作为核心运营的媒体,覆盖范围的大小是最基础也最关键的,没有覆盖,影响力也就无从谈起。这里所讲到的“三军突破”和“两箭齐发”,实际就是要解决全面覆盖的问题。有线、卫星还有地面移动,实际上是对整个人口全方位的覆盖,我们把全国分作农村和城市,再把接收状态分作移动和固定,那么,有线电视的覆盖,目前主要是针对城市人口,最起码的就是要对1亿3千万的有线电视家庭进行数字化改造,让他们能够享受数字化信息化服务。对于农村人口,加强覆盖提供数字化服务现在也有了很好的手段,比如直播星服务于“村村通”,还要,利用地面数字电视进行农村覆盖。移动媒体的覆盖,目前主要用于城市,当S波段卫星开播,就可以实现全国土的整个地理空间和时间的覆盖,具有非常重要的意义和价值。





  2008年建立天地一体数字移动广播网,25套电视节目,30套广播节目,多套信息服务,在全国无论在何时、何地都能接收同样的节目。






家中

车、船、飞机内

广播

数据

上班途中

电视





  所谓“多元开拓”,是指广电媒体已经把数字化版图拓展到了更广阔的领域,这些拓展基本上都是在一定区域内进行,并对区域广电的数字化带来深远影响。目前,较为有代表性的新拓展包括IPTV、DAB/DMB以及DVR等业务类型,相信随着技术和产业的不断发展,新的业务形态还会越来越丰富。说到多元开拓,有些场合是互补的,有些场合是竞争的,比如说IP电视,它的发展对于有线电视形成压力,我们称之为“鲶鱼效益”,对于一些地区,数字化一拖再拖,IP电视一来,不敢拖也不能拖了。DAB广播试验搞了好几年,开始迟迟不动,今年动得很快,很多机构要积极进入,给它寄予很大的幻想。我个人认为,DAB是值得尝试的,但是,要有一个清晰的判断,由于带宽的限制,它目前仅仅是区域性的补充性的媒体,对广播来讲是非常重要的资源,但是,对于电视来讲空间并不是很大,进入新媒体领域,要有清醒的头脑,切忌跟风。

  言及新媒体经营,我们常常听到这么两种议论,一是所谓的“三网融合”,不少的学者在说,随着所谓的“三网融合”到来,广电网就变得可有可无,有可能被电信网替代掉,2006年的实践打破了这个“咒语”。有线电视网经过数字化的改造之后,激发出极大的潜能,不但稳定了原来广电的固有业务,而且,开始向电信领域延伸,所谓“被替代”之说不攻而破。显然,大家开始为以前所说的“三网融合”进行反思,融合的趋势是存在的,然而,不同的网络性质,不同的传输成本,不同的功能作用,简单的融合是弊多利少,强行的“替代性融合”更是缺乏基础。二是所谓的“一对多”传播的“日落西山”之说。说到传统媒体,经常会有这样的论调,传统媒体代表一对多的传播方式,这种方式在互联网时代应该寿终正寝。的确,相对于一对多的传播,一对一的个性化服务受到社会青睐,问题是,一对一的传播服务在技术上的障碍越来越少,但是很难克服传播成本的制约。另外,受众自身的接收习惯也是无法跨越的。在人接收行为方面,其实是懒惰、积极并存,主动和消极同在。一个人,为了某种需要会积极主动地寻获信息,这个时候互联网可以为他提供种种可能,同样是这个人,他也会有懒散的时候,被动地观看电视台提供的节目,这种自然习惯是不会很快丢弃的。这就是一对一兴旺同时,一对多依然存在的理由。所以,无论是三网融合还是一对多,一对一的传输方法,不会简单的通过替代完成,整个媒体生态变得更加复杂,不同媒体共存共荣的时候,需要强调物理平台的相互资源共享,同时,也需要研究者对于其功能上效益上予以更多的理解和关注。

  2007年对于广电来讲,什么是它的战略焦点呢?这是在座诸位需要关注的大问题,对于广电行业,我觉得应该从产业链的角度重新认识和把握其存在的两个核心资源,内容和传输广电最核心的资源,这就是我们常说的“台”和“传输网”。内容和网络,可以分成四个板块,这就是内容生产、集成平台、骨干网络、终端服务四个核心板块。内容生产领域,现在通过制播分离逐步实现社会化转型;集成平台,无论是国内还是国际都是一个限制进入的领域,属于一种特许经营,这点任何国家都不会改变。骨干网随着各种社会力量的进入,也呈现开放的状态。接收终端目前的情况最复杂,也是各种力量争夺较量的焦点。在广电的四个板块之中,最核心的资源只有两个,这就是集成平台和接收终端,这是广电最根本的,省级也好,中央也好,是努力要把它抓到手中的核心资源。所以说到融合,不可能是简单的融合,哪些开放,哪些保护,哪些以自己为主导,这是融合过程中决策者考虑最多的问题。

  [ 上一篇日志 ]   [ 下一篇日志 ] 浏览 [2445] 评论 [0] 发表时间 [2006-12-30 14:31:00.0]  
 

回复

共有回复0个 共1页 1


手机认证弹窗

身份验证通知

公安部网安大队要求,

您需要身份验证后,

才能进行此操作!


关于我们 | 版权声明 | 联系方式 | 广告合作 | 问题咨询
Copyright 2007 @ Mybo.com, All Right Reserved