长会，不是媒介会，也不是班子会，博物馆的工作会。

     通常都是周三班子会，全体会。我在昨天给博物馆诸位发信，说开一个碰头会吧。电通二十年展之后说开会，大家觉得事情刚完很累很累，没有开会的欲望，眼下马上放假，如果不开挪到假期开，那就更不得人心。开吧，而且，我用梧桐书屋饭卡请吃午餐，没有不开的理由。

 博物馆人少事多，以前到一个时间也会开会说事，不过，开的都是务虚会吹牛会，没有实体馆，也就是一个吹字，现在是实打实的馆当然也是实打实的会，比如展期比如收费比如礼品比如出书比如研讨比如采集。因为每件事情都很实在，会议也就很长，开得都累了困了。

     任何管理都是动态的过程控制的实时反馈的，除此以外，都是属于虚头八脑的管理。博物馆的管理也逐步走上轨道，有自己的专业分工，文献的，数据库的和动态展示的三大部，各自均有领域也有分工，月月有会各守其责，估计很快就走上正轨，一旦进入这样的流程，会议估计越来越长事情越来越多当然影响也就越来越大。

     从来就没有什么神仙皇帝，要创造人类幸福全靠我们自己。国家如是大学如是机构如是博物馆也如是。我为馆长，当下最大任务就是启发和教育我的同伴们，开始一点点创造自己的幸福，日常事务和管理所贯穿的主题就是如此。

     离开学院的时候，看到博物馆前聚集很多人，问小轩，说是下午由河北地质大学来了九十多学生来参观广告博物馆。