资本眼，体育城

体育这个版块，《媒介》其实早有触及，如今旧话重提，在诸多走访与观察讨论之后发现，很多事态超乎我们想象，值得重新探究。而探究的结果便是这9篇案例和1篇综述。眼下的体育大市场里，中超版权价码飙升到80亿，恒大万达地产巨头纵横捭阖，腾讯乐视互联网大佬热血上涌，每天都有新鲜事不断刷新视界，挑战我们的认知。如何看待这番局势？站在资本立场看体育，或将另有收获。

一看空间规模，体育产业的规模究竟有多大？美国是体育产业的标杆，其规模在2015年已经达到4984亿美元，占GDP的比例为2.6%，相当于影视产值的7倍，汽车产值的2倍；中国体育产业2015年总产值约4000亿人民币，占GDP比重仅0.6%。按政策规划2025年中国体育整体规模将达到5万亿人民币。所以，在接下来的十年里，体育产业和国计民生的化学反应其实才刚刚开始。

万亿级的体量规模着实让人振奋，体育上游已经被资本切入，源头资源开放流动，体育IP得到大量曝光和追捧。于是，“体育”与“传播”相关的媒体圈也发生着巨变：从央视“花小钱办大事”轻松坐享一年几十亿的广告收入，到体奥动力对足球单项中超80亿版权的孤注一掷，这不但是体育转播市场的高速扩张，更是体育基本界面的变化。赛事版权被当做极为珍贵的IP资源进行运营，从媒体转播到赛事运营，赛事这个内容产品发生了变化、赛事价值链延长、赛事线上线下形态都在创新。

二看核心支撑，体育万亿产业靠什么支撑？当我们把关注的重点从体育的商业和中介转向体育的产业链和生态圈时，就会发现体育的丛林属性。丛林般的生态系统可视为体育产业的基层底座。丛林可以理解为生态体系或是循环系统，这个系统能够满足用户在该领域内的绝大部分需求，且自然生长、自成体系。在丛林中，体育成为用户生活中不可或缺的一部分，此时体育产业才能形成真正的规模。

错综复杂的生态系统，需要构建一套完整的生态商业模式与之匹配和发展。于是一个能够汇聚上下游资源，将用户需求、IP、线上服务、体育线下实体等产业链核心点打通的超级平台应运而生。阿里体育就是此类超级平台的典型代表。在采访中我们发现，阿里体育从基层开始培育市场，目标锁定过亿的体育用户，以IP资源为核心连接线下实体经济。在大数据的支撑下，阿里体育意图搭建体育经济的基础平台，在平台之上集成各方体育服务提供商，带动刺激全面参与，形成体育经济各环节有效而紧密的联动。

三看立体层次，体育产业的内层结构如何？切割体育有很多维度，编辑部选择从体育用户需求的维度解构体育产业。用户需求既有观赏又有参与，既有互动又有消费，透过用户视角这个多棱镜，足以窥见体育的立体层次。竞技体育的低参与度和高观赏性决定了其核心价值在于“观看”，用户消费的是“体验和感觉”；大众体育面向全民，其核心是“参与”，用户线下到店并消费产品。

当前资本大多聚集在产业链顶端，与其不计成本地参与赛事版权厮杀，不如转身投向孕育巨大商机和满足人们消费升级的大众体育市场。说到底，没有普通用户的参与，中国体育产业轰轰烈烈的投入，不过是资本市场的自娱自乐。中国用户对体育的意识和参与感正在被互联网创业公司激发和调动起来，改变了固有的模式和格局。这些公司尊重用户的体验、感知和认同，一切商业创新都基于用户。当“晒”和“约”成为新姿势，用户参与体育的方式方法也完成了全新的进化。

四看动力能量，体育产业发展的动力何在？相对虚幻的游戏、安静的阅读，体育充满激情冒险，荷尔蒙瞬间集聚迸发能量，继而带来源源不断的动力能量。与美国体育产业诞生于传统媒体时代不同，中国体育产业是在移动互联网时代开始崛起的新兴产业。眼下的体育产业，新的需求出现，新的平台诞生，新的价值赋予，产业还在发展初期，一场体育商业盛宴早已喧哗开场，商业元素不断渗透膨胀，围绕在赛事周围的金钱与资本，也许更能体现出体育本身所特有的荷尔蒙味道。

在激情的号召下，原本体育行业的陌生人也进入市场，参与旧的规则，也创造新的打法。以乐视体育为例，从A轮融资到生态模式再到版权帝国，一路高歌猛进，其独特而不可复制的商业模式和资本深化故事，与体育的激情特质有着高度的重合性，但体育的不可预知性也让未来充满了变数，难免出现为后人试错的结局。

编辑部从电影、新闻、游戏、阅读一路研究下来，对于内容产业的子版块，基本可作如下总结：不能用常识性的眼光来判断，依循资本的内在逻辑和透视目光，每个版块都是无值宝藏。好比本期的体育版块，无比巨大的体量规模，完整的生态丛林，多元立体的层次结构，源源不断的激情能量……

资本眼中的体育，好比火山生态，一旦喷发将爆发巨大能量，岩浆不断涌出滚动，如同传播环节的扩散震荡，之后的冷却就是产业重构的过程，由此造就体育生态丛林的奇观。需要提醒诸位的是，资本永远追逐利益，内在恒久残酷。所以，如何与资本斡旋，还看各自本领。