我早就意料到，博物馆的大楼一起，必然有人问起，喂，你的藏品在哪？名为博物馆，那就要有藏品，而且，是镇宅之品。广告博物馆的镇宅之品，一是清明上河图，再就是刘家针铺印，再不，就是清末民初的海报招贴之类。

     最早动藏品念头的人是赵子忠，他贡献一万元给我做了一排铁架，和酒楼的金鱼缸特像。我问，这些架子拿来做什么呀？放藏品呀。我们会有那么多的藏品吗？因为博物馆的消息一传出去，马上有文物贩子给我电话，向我兜售手中的藏品。我也真的询价去了，一套火花，居然要一百万。当然，对方也说，可以打折，打折部分就是属于你自己的啦，对方如是说。我当然也想回扣，可是，我没有一百万，大学也不可能给我一百万去买藏品。

     我也开始留意，办博物馆的其实有多种方法，藏品丰富当然好，如故宫，藏品多如牛毛，可是，我看过日本的广告博物馆，藏品不是它的核心竞争力。吸引人的是频繁的专业展。我也在华盛顿的新闻博物馆驻足好久，其实，真正说得上藏品的只有一样，从创刊到现在的百年报纸。它的吸引人之处，还是特展。我去的时候有两个展，911之日报道展。那天的报纸成为陈列，唯独俺国的人民日报一如既往，不报，所以特别扎眼。

    我还注意到一楼，有一个百年FBI展。这与新闻博物馆有什么关系呢。

    从那时起，我改变了办馆的思路。第一，我们没有能力快速收罗藏品，那只好慢慢收集，边展边集，第二，即使有钱，也要好钢用在刀刃上。尽量收集社会藏品信息，造册，尽量安排展出，这样，既可以网罗人气也可以为将来的收藏做出铺垫，零库存零运费，这不就是互联网办展思维吗？豪哥如是说，我很是赞同。

     做事情，必须量入为出，不能超越自己的实力透支自己的实力，这是非常重要的。我常对学生说，要敢想，因为想事情零成本，也要敢说，敢说只是低成本，敢干，那就看有多少钱，才可以干多少事。大钱大干中钱中干小钱小干，无钱不干。

     靠一张嘴，说若干年，楼盖起来了，其实，也是体现了这个道理。不知内情的人会说这说那，我不着急，有人着急，说弄点东西放放吧。咳，放哪里？藏品弄不好就成堆积，博物馆也就成了仓库，看无数博物馆，其实都是仓库，这是失败的。我说，货如轮转，这才有生机。

     我最明白何为互联网思维，空手套狼，你的是我的，我的也是你的，最后全是大伙的，我替大伙看摊，最终还是我的，强盗吧。