忙到现在，终于可以走下来码字。之前，把魏武挥有关媒体大咖离职风潮的短文扔到学院圈里。魏文所言，大咖离职就离职好了，发表那些宣言，真的很矫情。我也是这样认为。

       在这之前，是和远在伦敦的周艳和近在望京的老钟切磋新媒体的硕士考题归属。因为下午研究生院问起新媒体考题归属和调整的问题。说简单很简单，说复杂也够复杂。一个专业起来了，起先就是广告学院一家，看到有利可图，来了五六家，考题还出的奇奇怪怪，让许多考生折戟沉沙。

      让老钟明天找研究生院磨去了。

      学院就是如此，杂事如牛毛。教学，科研，当然，还有无数的项目。大早到校，为的是上午的媒介例会，全体，内容，经营再又开发转了一圈，中间还有水果吃，可是，事情太多，会议开完也就到饭点了。国交的圆桌，大碗饭大碗菜，好像人民公社的农忙吃相，那个红烧肉，居然还吃光。可见会议很费神，需要蛋白质和动物脂肪做补充。

     中午来不及喘口气，一点半博物馆的例会时间到了。展出，文献，数据库，还有其他活动，结束也到四点了。中途有学生来看，新入学的，刚出校门的，一进一出晃眼睛。我真麻木了，挥挥手就说，知道了，改天再聊。

      例会就是一个集市会，井台会，各色人等，有碗数碗有碟数碟，说好说坏均有。其实，会议无需组织和引导，关键在于交流，各自知道情况，可以防止灯下黑。例会就是一个流程报告，了解彼此就够，在这个方面，我已经很有经验了。管理的确需要行文，动员之类，但是不够，最大量的需要是动态的检测和校正，这和开车是一样的，校准目标，依据路况调整方向盘就是例行的管理。观察一个经营者的管理能力，不是看他满墙锦旗，也不是看他制定多少措施条文，看看他如何组织例会，高低一目了然。

      不说例会了，说本周安排。周二被阿三派遣去南京，拜访江苏广电。周三返回。周四上午有会，广告主安排的广告主座谈会，接着去湖南，出席湖南周五会，接着返回。

      本周四导师课轮空。