董文芳德国来信
黄老师：
您好！
现在是柏林时间11月22日22：28，北京已经23日凌晨5点多了。我刚刚从学校回来，晚上有三个小时的媒体经济课的seminar，下午则去麦肯锡公司参加了长达6个半小时的workshop，回来的路上，累得不想下电车，只想直接在车上睡过去。
度过了最初的新鲜和兴奋期，如今就是每天真实紧张的学生生活了。我每天都在跟自己说，ok，放轻松，只要自己比昨天有进步就好了。因为不这样，压力就太大了。怎么说呢，我有时候经常会问，天啊，当我20岁的时候，我在干什么呢？我认识的德国学生中，很多都是20岁到23岁之间，这些人英语堪比母语，同时还会其他如法语、西班牙语、荷兰语、甚至中文之类的3-5门语言不等，他们不仅看上去比同龄的中国学生成熟（这个没什么，人种问题），在做presentation时，在做case study时，处处显示出一种成熟、规范的职业素养，给我的感觉是，他们在毕业之后不需要太多的过度就可以成为很好的专业人士，相比而言，中国学生则逊色很多、甚至可以说相当多。
客观来说，我在所有认识的中国学生中表现算不错的，即便是和来自国内名校的MBA相比。从前的项目锻炼帮助很大，再加上受黄河师哥夫妇教诲（^^），奉行“不怕丢人”的基本方针，胆子大一些。大部分中国学生上完课就回宿舍，一到周末就全欧洲旅游，生活非常轻松潇洒，压力可能也没那么大，我则鼓足勇气参加了科隆大学著名的辩论社和与麦肯锡合作的case study课程，所以也就有机会接触一些这里最优秀的学生，因而对德国学生和中国学生状态和差距的体会和反思也更多一些。单纯是语言障碍的问题么？还是学习意识的问题？或者是教育方式的问题？是什么导致一个中国学生25、6岁的时候（如我）在一个国际场合出场时比不过一个20出头的德国学生？时间的损失是小（其实也不小），未来能否以一种游刃有余的姿态在国际市场展开竞争，是一个很大的问题。
再说说德国的学制。德国大学的“学院”概念非常广泛，如我所学习的学院是工商管理与社会科学学院，里面包含了非常多的具体专业，大一、大二（他们没有这个概念，他们只分学期，我翻译了一下）时所有的学生都学的是非常基本的理论，大三的时候根据自己的兴趣和职业规划选择专业，如供应链管理、会计、媒体科学与管理等。在5年的学习中（叫做diploma，毕业后相当于是国内的硕士，不过现在在改革，也要改成4+2模式，说是要和国际接轨），必须有一个学期的实习，公司和学校联系非常紧密，学校的就业指导中心的作用也非常大，其宣传、信息在教学楼里随处可见，实习也分两种，一种就是单纯的实习，为的是增长经验，这个学生一般都是假期做，和国内一样；另一种是和毕业论文或毕业设计相关的，公司要为学生提供和其毕业论文相关的工作岗位，学生可以和公司协商想要做的项目，公司必须对学生的毕业负责。因而，学生一入学就有一个明确的职业导向，大学几年都是在为未来的职业作各方面的准备。
另一个感受是，教育内容重点的不同，由于我的很多课程都是和营销、管理相关，有的课程甚至相同，所以对比强烈。基本感受是：国内偏定性描述（尽管相较而言，广告学院已经非常重视定量研究了），这边偏定量论证，强调模型、强调数据、强调事实根据。虽然在做项目时也经历了痛苦的刨数洗礼，但我们得到的数据的应用都相当简单表面，无非是谁大谁小、各类别各占多少比例、趋势如何，更深层的、对战略层面有帮助的数据应用还非常少（尽管做过决策支持系统，限于知识水平，这方面提高基本没有），而对数据深层浅层的应用其实就决定了一份报告的含金量的高与低，我们可以派很多的人去人海作战刨数，可以派很多的人到各地访谈，再整理提炼，但我想，这种工作还停留在研究领域中的“劳动密集型”，尚不是真正意义上的“知识密集型”，或许对一些项目这样的研究已经足够，但如果仅限于此，就会成为研究机构本身的发展瓶颈或形成模式惯性，没法形成更有深度的、有更大意义的研究突破，不知您同意不。今天在麦肯锡公司作Case study时（是一个关于一个医药公司公司价值评估、如何内部改进以提高公司价值、并决策是否卖出一些业务单元的案例，共分三次做presentation，三次小组讨论，中间模仿一次CEO访谈，从头到尾基本上都是公式、模型和算术题，我基本上在极度眩晕中做完的case），我在做presentation时提到几项举措以提高市场份额，麦肯锡的咨询顾问就问，你为什么说这么做就能提高？我说，当然啦，要想提高市场份额，就得争取顾客，争取顾客就得在营销上下功夫之类，在我的概念里，做公关、做广告、加强管理渠道之类仿佛必然能争取到更多顾客，市场份额也就相应的必然提高，仿佛真理一般，但麦肯锡的人要的是――数据证明。后来反思，自己表现确实太傻，这一方面限于自己的知识水平，另一方面也源于自己的思维惯式。当然，麦肯锡的咨询理念在国内不一定行的通，这一点国内一些书籍都表达过这种观点，您也很看不上模型之类，认为是“伪科学”，我也赞同，可能不同的市场环境会做出不同的选择，但多一种思考问题的方法总是好的，能入手解决问题，才能谈得上驾驭问题。当更高深的市场直觉还未建立起来时，理性的分析仿佛是唯一低风险的选择。
嗯，基本上是这段时间的感受，简单汇报一下。当然也有好玩的事，11月11日11点11分开始，经历了疯狂无比的科隆狂欢节，照片还没整理，过段时间放到博客上，圣诞的时候有一个长假，将穷游巴黎、罗马、威尼斯、巴塞罗纳，总的来说各方面的收获都不少，日后再慢慢道来。
祝好！
学生：董文芳
2007年11月22日
|
|
