《媒介》新春巨献：海外传媒业的融合路径与格局

《媒介》新春合刊，为关心媒体融合问题的诸位读者提供十三个海外传媒巨头的最新融合案例。

1.    时代华纳：在融合时代坚守内容高地
巅峰时期的时代华纳曾横跨广播、电视、电影、出版、互联网五大行业，旗下既拥有CNN、HBO、《时代周刊》这样的内容王牌，又拥有时代华纳有线和美国在线这两个渠道霸主。2009年时代华纳下决心回归专业化运作，剥离了旗下有线电视公司与美国在线公司，告别有线与互联网渠道体系，专注于内容产业，也为日后融合之路奠定了清晰的发展方向。

2.    迪士尼：内容制胜的多元商业融合
现在的迪士尼，依托核心的动画影视业务及其品牌形象，形成了综合多元的娱乐产业，业务涵盖影视制作、媒体网络、互动娱乐、消费产品、主题公园等多个领域。

3.    哥伦比亚广播公司：融合转型的电视大鳄。

今天，融合化的转型方向使得CBS成为了最为成功的媒体集团之一，公司的业务几乎涵盖每一个媒体和娱乐领域，包括有线电缆、出版、广播、当地的电视、电影、户外广告以及互动社会媒体，除位居美国电视收视率榜首外，CBS还是全球十大互联网企业之一和全球最大的专业互动内容网络，也让所有广电业的同行找到了一条可供借鉴的发展道路。 

4.    ESPN：专业化电视频道的融合发展之道
ESPN从启播之初就有明确的定位——打造体育专业化的电视传播频道。虽然36年间ESPN的经营权几经易手，却没有影响ESPN走出了一条属于自己的专业化电视频道的融合发展道路。

5.    Discovery：娱乐纪实的专业多元布局
从单一的专业纪录片频道到今天全球最大的娱乐纪实节目制作商，经过30年的纵横布局，Discovery传播公司逐渐发展成为一家多元化的传媒公司。

6.    BSkyB：英国广电大亨的融媒之路
随着媒介融合大潮汹涌而来，作为卫星网络运营商起家的BSkyB自然不会守着原有的基础业务固步自封。原电视时代以直播和转播业务为主的的业务板块，已分别延伸至内容和渠道两大部分来进行产业链上下游的扩张；由渠道部分衍生出终端部分的业务群，跃跃欲试抢占融媒环境下的内容出口；而原有的宽带业务和电话服务也进行相应拓展，其中电话呼叫中心不仅承担
着订户管理的基础功能，更成为营销部门甚至差异化节目销售的有力武器。

7.    《纽约时报》的融与合
纽约时报集团不做房地产、不做电商、不做游戏、不投资影视制作，抛售了杂志、电视、广播等非核心业务，相较于大而全的融合战略，纽约时报集团将全部的精力投入核心业务—《纽约时报》，避免陷入融而不合、融而不得的困境。

8.    赫斯特国际集团：于坚守中灵活应变的融合之道
拥有130年历史的赫斯特国际集团由美国报业大亨威廉·蓝道夫·赫斯特一手创办，起家于报纸，在成长与动荡中，见证了纸媒的辉煌、亲历过广播电视的鼎盛，也赶上了新媒体的“黄金时代”；在转型与博弈中，积累起丰富的媒体运营经验，也拥有了令人艳羡的品牌资产。

9.    Verizon：发展融合业务迎击电信管道化难题
Verizon选择在网络、业务、云技术三方面发力，搭建高速稳定的网络，依托于无处不在的网络向用户兜售以视频为代表的大流量融合业务，降低门槛增加用户接入Verizon网络的终端数量，再通过云技术将各个终端无缝连接起来，让用户的业务使用体验更好。

10.  微软转型，融合之路上的大入口布局
在融合发展的道路上，微软正在由占位传统的操作系统入口延伸，营造大入口战略。

11.  亚马逊，不只是电商
目前， 亚马逊所涉及的业务中既有其原生的电商平台， 也有包含音乐、电子书、视频、游戏等在内的数字内容，围绕kindle品牌而拓展的终端业务，价值日益凸显的广告业务以及独占鳌头的数据服务，业务之间大而不散，融会贯通，推动亚马逊成为了一个融合多重角色于一身的媒体巨头。 

12.  Facebook：社交帝国的平台化融合之路
作为横空出世的新生力量，互联网企业的生长本身就是融合的过程。平台化、多元业务、积极盈利，成为Facebook实现融合发展的重要步骤。

13.  游戏圈的融合百态
由于游戏天然具有融合不同产业的独特优势，借助互联网互通互联的特点，游戏圈内的融合创新、跨界合作屡见不鲜，在世界经济复苏的过程中表现出抢眼的生命力。