马航出事了，一点头绪也没有。说是有求急讯号，又被否认了，各方努力，只能求助于上帝了。

多事之秋，不，应该说是多事之春。远在乌克兰，美俄对峙会出现什么格局，不知道。理性推测当然会是吵吵闹闹开场，台下交易结束，问题是会有许多偶然性，还有，双互对峙的恶性循环的螺旋上升，非理性所能操控。

当然，刚刚结束的春城事件，血迹未干，对峙会越来越强烈，越来越血腥，最终陷于一个死结。

不多想了，越想心情越不好。也不看了，越看越揪心。等着把。

这时有马总短信到，问收到视点无。收到了，要贴上。

贴地而行，落地生根

提及中国的电视圈，央视卫视绝对是聚光灯之下万人之上，而省级地面频道则相对边缘，一直以来处于被遗忘的角落。一没覆盖二缺钱，资源和实力都相差悬殊，常年生存在险象丛生的频道丛林之中，当前更是面临央视卫视大举进攻、城市台严防死守，上下夹击中，形势越发严峻。处境这么艰难，省级地面频道还能不能活？

《媒介》继《地面频道七剑》和《寻找成功频道》之后再次审视这一频道群体，与两年前的境况相比，纵使对手越发强大且步步紧逼，省级地面频道中依然不乏成功者，山东齐鲁、广东珠江、河南都市、安徽经视、湖北垄上……不仅收视吸纳强劲，广告经营也蒸蒸日上。这些频道为什么能够做到？经过编辑部的一番调研走访，频道鲜为人知的成功秘诀浮出水面。

秘诀一是固本求新。河南都市立足本地民生新闻，依靠精品民生节目与创新大型活动始终保持这个传统长项的优势地位；同时又不局限于民生，不断推出新颖接地气的娱乐节目，开放合作，为频道注入新活力。

秘诀二是不求全，但求精。湖南都市一不靠高价电视剧，二没有娱乐节目，凭借着精益求精的态度，把本地新闻做到极致，实现民生新闻从记录到观点、从表象到内涵，从情绪到情理的升级，超越民生新闻单一命题，延展至理财、调解、援助、养生等各领域，成为湖南百姓的生活必需品。

秘诀三是灵活机变。面对电视剧从优势到短板的现实难题，安徽经视巧妙借力卫视的电视剧资源，对其二次利用；河北经视结合本地消费热点，将电视购物作为互动环节融入娱乐节目，积攒人气的同时还实现了产品销售新突破。这些调整和变化既是适应新环境的自主选择，也是尊重市场顺势而为的良策。

秘诀四是做深做透。山东齐鲁依托电视频道的强势平台，整合多种线下媒体，形成对商超、校园、流通、社区等渠道的深扎，发挥出地面频道对消费终端的拉动效应，帮助企业直达终端市场。正是由于一呼百应的品牌号召力、落地生根的产品促销力，齐鲁频道才有了抵御市场风浪的能力。

秘诀五是专注和定力。广东珠江坚持老友的频道定位，三十年不变，势将亲民路线走到底，这是一种坚韧的定力；湖北垄上聚焦“三农”，从一档栏目《垄上行》到一个市级频道再从一个省级频道到一个集团公司，更是一种超凡的专注。正是这种落进江底也要抱定石头走向岸边的决心，使得频道能够开疆辟土。

这些省级地面频道成功闯关的秘诀，不仅耐人寻味，而且打破常规。破除一些误区，更正一些想法，指明一些方向，这不仅仅是省级地面频道对本期封面的收获，也是对整个中国电视业未来发展的收获。

“必须拥有庞大的规模”，规模重要吗？重要，但也不重要。并不是说覆盖越广观众就满意，客户就买单，而是要是切切实实地扎根区域，根扎得多深，枝叶就有繁茂；“必须抢占年轻受众”，缺少年轻观众电视就真的没有未来？频道专业化带来细分市场，如中老年、儿童、农民等，无疑成为一个利基市场，这些央视卫视几乎不屑一顾或者无暇顾及的利基市场，经过深耕挖掘，同样可以成为市场富矿；“必须要先发制人”，眼下电视业都忙着“吃快餐”，引进模式、频繁改版，还要马上见效，甚至无法容忍让节目有一个成长的空间，省级地面频道无需望洋兴叹，要做的就是立足本地，从民生出发，以最具贴近性的内容满足本地受众的独特审美需求与文化需要，代代相传，终有水到渠成之日。

有首歌这么唱道，“我们共产党人好比种子，人民好比土地。我们到了一个地方，就要同那里的人民结合起来，在人民中间生根开花。”这首当年有名的语录歌，表达了一个革命党胜败的朴素道理。一个政党，如果能够深入群众，能够和实际紧密结合，就有可能存活下来乃至取得全国胜利，同理，一个频道，虽然覆盖有限，资源匮乏，如果深入本土，贴地而行，是不是可以生存呢？

我认为是可以的，而且，还有机会做大。